一个公司训练新进人员基本有三种方式，
第一种是，有固定的课程，可能是线上学习(边度辜边学习)，
可能是实体课程，到小教室小团课或者大团课，
这种是一般大企业常见的新人训练方式。
第二种是，老人与小孩，通常在现场单位，老的带小的同时同地进行一件工作，
老的做小的在旁边观摩，或者老的讲要做什么，分工给小的，
新人可以直接看到老人的工作方法同秒同步学习。
第三种是，所谓的OJT，On Job Training，新进人员直接丢工作上手，
并由公司分派一个"大师"，指导者指导，但通常两者分别进行不同的案子，
因此有可能新人没有办法常常问问题，因为指导者有自己的案子在忙，
或者是指导者也没碰过新人所负责案子的状况，指导者自己也需要花时间去了解，
新人也许找其他高手去请教，但公司对指导者指导新人的这层关系有个考绩关系在，
较势利者或不同派系者遇到这种情况能闪则闪，但这样的对公司来说，
理想状态其实是有最大利益的，因为第一种需要经费去编排课程，花教师费等，
第二种，人力的使用基本是多人从事一个案子，无法像第三种那样达到最大化，
想问，各位遇到的最多的是哪一种情况，以及最喜欢哪种方式？