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【王郁伦╱台北报导】华硕（2357）组织优化第2阶段展开，继去年8月新设电竞电脑事业
群，高层上周重新针对业务及行销架构检讨，执行长沈振来决聘专责行销长跨“开放平台
事业群”与“系统产品事业群”统整运作，并委托全球副总裁暨系统业务总经理陈彦政掌
管“新零售”与“智慧企业”新任务。
消息传出华硕高层上周进行讨论，再度检视组织架构，原有构想是把2大组织“开放平台
事业群”及“系统产品事业群”各自独立的业务团队整合，品牌行销团队也整并，以期发
挥战力，由于电竞品牌ROG现在必须跨2大事业群推展行销，内部也思考是否有更佳操作模
式。
许佑嘉续掌板卡
对此经过讨论后，业务部门一度传出将由开放平台业务总经理许佑嘉接掌业务合并组织，
不过沈振来推翻传言，昨对内发布说明信指出，经过各种模拟，多回合讨论，业务团队组
织架构维持不变，也就是板卡业务由许佑嘉带头，而系统业务仍由陈彦政掌舵。
另外，华硕也将对操盘电脑系统跟手机业务的陈彦政委以重任，宣布“新零售与智慧企业
”转型工作将由陈彦政负责跨部门整合，并向沈振来报告。
而原由陈彦政兼任的行销长工作，沈振来表示为提高战力，决独立设行销长职能，在尚未
确定人选之前，电脑与手机行销仍由全球行销总监Marcel Campos向陈彦政报告，等到行
销长人选确立，包含ROG在内所有行销将回归专责组织，跨部门整合战力。
有利于人力精简
华硕 2017年中推出人力优化政策，将系统产品事业群分为3大部门，包括电竞电脑事业群
、行动运算产品事业群及电脑事业群，现在第2步似乎有意调整行销跟业务架构。
华硕目前在海外的业务架构，各区域分别有板卡跟电脑系统业务负责人，两团队各自独立
，但都向区域总经理报告，华硕内部员工认为，许佑嘉跟陈彦政所掌管业务通路若合并，
有利有弊，有利是人力精简，可以做更多细致化，但缺点是，板卡通路跟电脑差异很大，
电脑客户偏大型如Best Buy或Media Markt等，对价格敏感度高，而通路量小而杂，对规
格特色接受度高于价格。
.....越来越看不清了？