这篇回文说的真好，大推。
虽然我当主管没几年，
不过看了这系列文，还真思考一下，我的member会不会觉得我太混，哈！
因为
1. 我做的事情90%他们看不见，也没重叠
2. 有能力值得培养的member，会尽量让他们自己下决定，甚至把他推出去被轰一轰，哈。
3. 有时只给个方向，我只负责挑毛病跟验收成果。
4. 我都希望我的member越强越好，最好比我强，事情都给member作...
这样我才有时间去看更多东西，去作更多其他事。哈。
最后，给原波一个建议，如果你觉得你主管弱，
那恭喜你可能有取而代之，或是把你主管往上推让你更上层楼的机会。
如果你没这能力，那就督促自己吧。
如果原公司没这机会，外面世界那么大，大可去闯，
战功是打出来的，不是抱怨出来的。
※ 引述《double21 (我不是双二一)》之铭言：
: 你可能才进业界没有几年？
: 小弟以前年轻气盛也会这样
: 后来加入外商 就懂了 尽量不要呛主管 还是你主管
: 就跟推文讲的一样，让其他老板去呛他
: 你只要沉住气，顶多说 "我觉得...我们先有XXX概念比较好"
: 婉转一点就够了
: 当然实际情况有很多种，但我在业界就几个大原则给你参考
: 1. 你永远不知道这个主管怎么上来的，某些主管真的是以前的爱将
: 你觉得他很混很烂，搞不好老板的老板不觉得，这很常发生
: 2. 你主管越混，你如果有心，就做越多，让大家知道找你才有用
: 你就不会一直是下属
: 主管如果不是爱将，你就有机会了
: 3. 如果表现能让别的部门看到，可以考虑换team
: 其实没看到也可以，要有一点成绩
: 4. 主管也可能做很多事情是跟你没有重叠到的，所以你觉得他很混
: 但他老板却会很清楚
: 如果他位子很稳，也可能他大部分时间都在处理跟你无关的事情
: 你看不到上位的scope，顶多私底下抱怨，但千万不要在其他老板前批评
: 5. 最后，主管不一定会讲yes or no，很多主管的主管的主管
: 一件事情都决定不了，有的是没想法，
: 但更多的是无奈，话语权不在他身上
: 真的受不了，离开比较快
: 跟到霸气主管，能决定事情的，算是蛮幸运的
: 不过过与不及都有，等到你资深一点了，主管决定所有事情，反而不是最受欢迎的
: 甚至会被人抱怨空间不够
: 能决定却不决定的 你还要猜他到底是想不想决定
: 尤其在美商有够累
: 主管认真以及混，说真的我还是比较喜欢主管以前认真现在混一点
: 虽然主管混会比较累
: 但是一般来说发展空间比较大
~

自己比较弱又看别的东西，诚实给推

做主管就是要自我感觉良好，不然太累但觉定你的能力客观因素是你是否能跳槽到更好的公司

哈，这没啥不好的承认的，我找人的原则当然是要找某些能力比我强，或是懂些我不知道的，这样整个team才能向上提升啊。

张忠谋可不是GG里最懂晶圆制程，但他能带领GG到第一

上层要决定正确的方向,这就是价值. 但是如果决定错误的话.有时决定正确的方向, 远比做白工更重要. 但是~~~主管级常常做白工...

哈，

遇到无为而治的主管怎么办?

希望所有老板都跟你想法一样啊，教学相长但台商麻 往往不是酱囉～～

Member强才有时间看股票，作副业吗？哈~~

这样讲也是啦，不然怎能在这时间在这发这废文 XD

承认自己能力差又感到骄傲，厉害给推

还不错

明明是草包却自以为技术高手，没事就来乱你的主管才糟无为而治，你至少可以自己掌控不用管他

不错

如果真的能做到放心让下面的member决定事情，那真的是很好，否则能力差的主管因为早已不能透彻了解旗下member的日常作业，负责做出的决定自然也不会是符合改善member作业效率的好决定，看起来就仅是扯后腿的老板而已很少老板能够体认到这点，所以才会有原PO吧，跟teammember的想法背道而驰，官威又耍起来的时候真的超靠北的

不沾锅，很怕死，都是下面的问题，与他无关。