<< 原文吃掉 >>
我觉得没有多少人比我适合回答这个问题了
我先自我介绍一下背景，本人西湾资工毕业，目前是一间有幸存活了三年的小软件公司的负责人。
首先切入主题，其实听过不少工程人员创业的案例，死伤惨重，同时台湾中小企业比例以及数量都十分惊人，
因此说台湾工程人员不喜欢创业这件事情绝对是假象，往好处想，至少台湾创业风气比日本安全很多，日本那种状况失败了差不多和死刑一样吧。
对于要不要创业这件事情，首重商业模式，把公司想成是一个系统，他需要有固定的能量进入，然后会有固定的能量输出，久了可能有些东西会需要替换，
然后这个系统最重要的并不是使用者人数或者是程式码品质什么的，他最重要的是整个财报的表现，你设计的这样的系统、这样的商业模式比起以前的商业模式比起来到底有没有比较好的执行效率。
举例来说，假如以前人做一个产品，例如APP，他需要包含业务会计工程师等等约三十个人月，还含了这两三个月的办公室租金，然后收客户两百万，这样的商业模式可能一个月净利二十万左右。
但是假如找到一个新的商业模式他只要十个人月，然后一个月就能交货，做出来的品质比前面好，然后照样收客户两百万，那这个商业模式一个月净利可能就到一百多万，
这一百多万可以分给工程师，可以分给自己，那是另外的事，重点是这样的确做出了一个更“高效率”的商业模式，客户缩短时程、工程师多拿一些，那这样子就很适合出来创业。
但是这样子的商业模式很难找，十分难找，比较多的案例都是觉得自己分得比较少，老板分的比较多于是就跳出来创业的例子。通常这种模式我会称作他是悲剧，因为下场一定是这样。
一间公司赚20万，老板十五万工人五万
=> 工人觉得分太少跳下来，照抄一样的商业模式
=> 客户多了新选择，所以原本公司一些客户被抢走，但是市场还是一样大，因此没有赚比较多
=> 原公司赚18万，新公司赚2万
=> 抢不到客户于是削价竞争 => 双输
甚至我有听过更有趣的例子
=> 原老板把一些Case包给新公司，因为商业模式一样，所以原老板比客户更懂你的成本组成 XDDDDD
但是实际上在台湾也不是你有比较好的商业模式就一定会一帆风顺，实际上在创业比赛或是申请补助等等的，大部分的评审一定比团队还要不懂，甚至不懂装懂。
我们曾经在科技部底下计画的说明会听到要求团队把评审当作五岁小孩来做简报(Pitch)，我个人保持存在即合理的态度就是。
基本上在大多数创投的场合他们绝对听不懂你在讲什么Java Javascript的差别，他们在乎的是你告诉他们这个商业模式可以有多少的投报率，有哪些风险，要丢哪些钱，然后他们试着评估可行性如何。
说穿了就像是跑去买台积电股票或者是买某些新兴国家基金一样，你不用懂半导体制程也可以买股票，不用知道那个国家政治风险的关键在哪边也可以买基金，反正金融投资有赚有赔。
这是我们先前接触到一个找我们直销系统后来在销售永动机上获利的案例之后的心得。
但是普遍来说，在硅谷确实比较好拿到投资，成功比例也高一点，个人认为是硅谷许多天使投资者他们清楚他们在做什么。他们获利不一定是老爸老妈，
可能是某个新创公司的股权出售，所以他本身背景可能就已经是电子电机工程师，虽然不会写APP，但是专长在天线设计之类的，所以用五岁小孩的方式大概也很难和他们拿到钱。
以前曾经有听说过这样的投资人，只要是比特币有关的他就投，怎么扯的业务他都投，后来才知道他本身持有大量比特币，因此只要比特币能够被炒起来，公司不用获利他也赚翻。
所以到底是不是一定要投资者投资这点是见仁见智，每个人开公司目的不同，有些人卖产品，有些人卖服务，有些人卖公司，想清楚比较重要。
最后回答初始资金的问题，我当初选择读资工系而不是电机的关键在我小时候把我家电话机拆掉的时候被骂，被骂说要把电话拆掉就自己去买一台来拆，不要拆家里的，所以我知道我们家没有那么多钱，
因此搞硬件大概是没戏唱，没钱有没钱的玩法，所以拿研究所奖学金存一存然后靠着和学弟妹的人情就跳坑了，但是这种玩法绝对是没有小孩而且还住家里才有办法搞。