one more 总裁谢冠宏 就是创业的好例子
他是鸿海集团高层出身 后来和小米老板合作 专门做耳机
周杰伦入股该公司 然后帮忙免费代言
据他自己说 他的信念就是‘不想做代工了’，‘要做就要做品牌’
他的创业非常成功，红遍欧美后又红回中国，至今总销售量已经有4000多万台耳机
他最强调的重点就是 要做品牌 就要扬弃代工思维
同时他也很厌恶代工的模式 认为微笑曲线当中最丰厚的利润被品牌厂赚走了
例如苹果公司 赚的利润比代工厂多很多
他不愿意再为外国人打工 他想要自己创造出品牌，并经营品牌的附加价值
至今台湾还是很多人在代工业工作
美其名制造业 但讲白话点就是代工业而已
赚的是辛苦钱
看看这个例子
其实台湾人也能创业 而且成功
不是吗？

是啊 总裁有钱可以烧 问题是一般员工或是年轻人没钱啊除非有人帮你出资我好几个同学创业一两年 就还是认输去MTK了

在台湾创业是有钱人的专利一般人没那本钱可以玩

他出发的高度不是一般人能达到的，钱脉人脉都有

前置条件不考虑吗？有资源比热血重要

又不是没出来过，烧光资金抢不到单最后还是去当工程师

好例子? 这种高层创业算什么好例子...

他很厉害啦 只是他本身背景实力都非常雄厚了....

大环境天使投资者太少是主因，太想要成果，投资一定要有回报都是原因

没办法 废物房地产卡了一堆资金在那边当死水 呵呵

他没做代工吗，帮小米和华硕做耳机不就代工，什么扬弃代工思维真是见鬼了...

创业本来就不是没钱的人可以轻松做到的只不过美国有财的人可以找有钱人投资台湾有财没钱的人 一眼望过去一堆制造业代工老不死代工久了 是看不见这种 价值的

其实美国那才是正常的经济环境..台湾明明资金也很多只是卡在那些地方根本没产值

代工或者是台湾制造业者 三年内无法回收的案子都不

只不过去年底代工和品牌分家，品牌万魔，代工交耳一号(周Jay自创之公司，被万魔并)

没钱(资金不足)本来就要斤斤计较，3年不回收就不投，也没啥错。就像你股票3年回不了本，不砍吗？你会说自己短视近利吗？肯定不会，人的标准就是这么两极

这是资金面的问题，就是不够多可以这样花

要你拿100万投资新创敢吗？

台湾钱很多阿，只是都卡在不用持有成本的某标的，当然没人要投资新创

他在鸿海累积多少资产才出来创业的 (虽然是被fire的XD)

举这种例子？

这...是举反例吗!?

苹果的毛利好像比台积低,所以代工就比较低是?代工有两种,一种是你懒得做我帮你做一种是你不会做(做不来),我帮你做想吃饭,找人帮你煮,但路边摊跟五星级饭店毛利应该不同台湾是整天喊创业，但都梦想开路边摊所以就算创了业,有了品牌,毛利也不高.还有整天幻想不代工毛利就会高,就会过很爽,不辛苦创业有品牌跟辛不辛苦是两回事,不代表高毛利有品牌就不辛苦.创业一样是赚辛苦钱,杠杆开更大,赌更大而已

举错例子，一竿子打翻"代工"这名词，如同上面有人说的有一种你不会做，我帮你做，俗名叫做"代工"，实际就是XX制造(ex.芯片制造) 讲得好像品牌最高，我问你要你选一间汽车制造厂，你会选某纳牌? 还是神车在台的工厂(X瑞)光供应链.品质就没得比了创业.品牌不是说嘴巴说说这么容易，很多都是希望从"代工"这块着手，把该会的学起来.建立起来，再来考虑所谓的品牌只是啊! 最后都会发现，所谓的品牌建立难度.要花的$$都比预期的还高，甚至根本不是自己能负担的程度...有时不见得是看不远，而是看清事实

鸨鸨处长表示:乖~别创业~鸨鸨来者不拒,鸨鸨爱台湾~

不要忘记生存者偏差