最近进了某公司
另一同事和我同时间进,简称C同事
一进去之后
他跟处长说有run过 Scrum meeting
处长请他group scrum meeting
但其实根本不是scrum,就大家每天写一下progress,隔天meeting报告一下
目前是处长再带我们,PM出生,好像要再找一个技术经理
之后C同事又用很快的速度,把Server的code拉下来
用他认为的软件工程,把很多模组抽出来
然后Check in
并跟大家说,有问题欢迎提出来
我们以后就用这架构
我OS:你都check in了
最近有一个架构是要弄一个沟通的Server
刚开始,我提出用某云端服务中的甲服务
C同事就说balabala,他要自己架Server
过了一天,又说太麻烦了
要改成云端服务中的乙服务,甲乙服务都属某云端服务公司
我们公司有租,可以直接使用
我就提出那跟云端服务中的甲服务有什么不同
他就说没Survey,不知道
然后讨论架构,大家问乙服务的一些细节
他也说不清楚
但其实最后是他要负责做就对了
这种会不会很雷?
还是不用管他
做的成,恭喜他
做不成,他自己负责