胎嘎厚！
小弟在北部某传产当三流攻城狮
平常其他单位的人需要去填一个系统的表单给我的单位
最近发现一个小地方不太完善，例如表单有三个下拉式选单要选，这三格内都含有同一个
参数，想说请IT管控，后两个格子系统可以直接抓填单者填的第一个格子里面的内容，直
接选出对应的选项，避免三个格子都手动选容易选错(不一致)
因为是会影响产线生产的东西
所以小老板是很想做
但把需求提给IT部门建立这个系统的owner后
她一个暴怒一直叫嚣说请问这个要怎么建?逻辑要怎么设?这个格子选项是抓其他系统的da
ta base来的，请问我要去那个系统的哪里做连结?你要告诉我啊！不要逼我挂你电话！
完全不懂哪里惹到她，只能平心静气跟她解释(再凶也没比教育班长凶)
最后结论是要我去跟另一个系统的owner(也是IT的人)搞懂另一个系统的架构跟两个系统
连结的脉络，再回报给她，告诉她我的需求要在技术上如何完成……
我一头雾水，系统是IT建的，连结是IT做的，现在小弟我提个有关生产的系统改善需求，
软硬钉子碰不完。
我还以为我只要把需求解释的清楚，得到的回应只会是能做跟不能做，跟多久能完成。
居然是这种结果……
想请问一下这在业界是常态吗?还是非常态?还是我有问题?

他搞不懂你要的是另一个db的哪个table的东西

a1=b1=c1? 若是的话，开发部门有病，若不是的话，你应该列出所有逻辑对应给开发部门

推卸责任吧，一下子就暴怒通常就是不会做，想生气看看看你会不会缩要求写清楚CC给上面的，看他敢不敢再乱靠北

感觉你讲的应该也不是很清楚?加上他自己也不懂

类似A/A.123/A 或B/B.456/B这种东西而已

三个下拉选单完全一样还是有相异的，选项组合一定三个都同还是有可能不同?防呆也是要有逻辑的

假如都一样你叫他拔掉不就好，列三个重复干嘛如果有可能不一样就不能拔吧

有些填单者就是会填成A/A.123/B之类的

惨 你没提过系统需求单 所以你有责任

没有比较明确的判定点的话，与其自动拉值，不如作防呆就好，工有差，像是你举的例子的话，选项必须同一个开头(如果选项名称有正规的话)，如果你自己也说不出个清楚逻辑也难

IT不想做而已, 跟其他系统owner还是db太多关系了吧...

另外 大公司都有it resource management 来安排每个需求编写

假如有人要AAB，系统自动跳AAA，可能变成别人要求不要阿

还好我做的都是要钱的，我都会说，都能做啊，只有没预算没有做不出，然后靠北要求就少一半以上而且妳那要求还要确认这个逻辑没有例外，适用所有人，不然变成你ok其他user不ok说实在的改这种东西，程式不是问题，最大的问题是user

确认过了，三者字段开头都要一致，不一致产线会错乱。也做PPT给IT owner了

看起来那个表单资料来源是别的系统, 应该是那位IT也不熟不过这个责任应该是IT彼此要沟通好

那就写清楚需求题上去就好啦，那堆推托话都不用理，程式不是你写的资料字段还要你协调喔，你可以把信件CC给相关大头看他敢不敢跳针阿

不过也许别的单位资料也动不了, 有可能当初谈的需求长选单的逻辑搞不好已经跟现实业务不同了想省事就防呆避免选错, 要治本就拖主管出来施压吧

哈哈 做好基本的，接下来让主管们去战吧！！谢谢

不要只跟他说，整理好资料给大头知道他就乖了生气给你看可能就是想看看能不能搓掉吧

你不是他的主管，却随便提需求叫他做事，增加他的工作量他当然暴怒

推楼上你该做的是把需求往上提，你不是他老板，除非你们公司制度很乱

你可以统计，一个月大概有几次错误，导致多少产线时间浪费这样

你去软件板问,一堆嘴炮自已多专业,一堆专业术语,但你问他个东西,提个需求,一堆损人脑包的借口都出来,总言之,态度不正常,做不做的出是一回事,你遇到的大概就是那些嘴炮王你真要他开发新需求，压力一来当然怒了,他嘴给主管听不是真要USER去挑战他的专业,以上适用一般中小型企业就像上面讲的，你跟他主管或你主管反应不好用有问题就好

他们懒到做而已

不会叫小老板跟他讲？

你提给个人当然跟你gy

提需求有程序也需要评估，随便一个阿猫阿狗提就要改？

你只想到你的例子,可是IT要顾全公司的各种特例传产我短暂待过就跑了,太多莫名奇妙没素养的需求变成一套系统给现场不同user用 有不同接口

听起来是连动选单，像县市带出乡镇市选项的fu

我觉得下一篇回文说得比较贴近

用骂的需求就没了，我老板都用这招；另外不要跟资讯人员说这不是很简单吗，讲真的隔行如隔山，有时候不是该不该做的问题，是奇摩子的问题