小鲁目前待的公司，感觉常常会有所谓的稽核，
稽核又有公司自己内部的稽核，也有外部的稽核。
但可能因为是长期都在稽核，可能久了越来越没有东西可以稽了，
所以发展到现在，有时候已经快变成要从鸡蛋里挑骨头的状况。
（因为内稽外稽也都要绩效）
公司的主管们，可能也是长期都在被稽核，所以这方面的事情宁愿非常小心，
但有些也已经小心到很多事情都会担心被稽核稽到缺失的状况，
所以书面的作业就变得非常繁重。
小鲁这几个月来，也因为上面的总是担心稽核问题，
所以一些书面文件也都要尽量写得详尽，然后一定要附上证明。
即使大部分可能前一阵子才写过，但因为有某部分异动，又整个要再重新写一遍，
重点是也没那个胆子直接拿上次的结果来写，
原因一样，怕被稽核人员稽到缺失。
弄到现在，我越来越怀疑有些公司导入稽核、品质认证之类的东西，
到底对公司发展有没有帮助。
在弄这些资料的时候，对公司本业该做的事情就没办法完全投入，
就算投入了，品质也会变差。
投入太多的人力和时间在弄这种看不到产值的东西，
真的对公司会有帮助吗？
当然一定会有人说，那是因为现在还没出事，
出事的时候才后悔没有做好这些事情也来不及了。
但我甚至觉得，搞稽核、认证，根本是某些会计师事务所敛财的手段。
请问有板友待的公司也有类似的情形吗？
遇到这种情况的话，请问心情上该如何调适比较好？
或是弄这些稽核，是真的有实质帮助的例子？
谢谢板友们。

Adm更毒

适度稽核是可以 稽核太多根本就是有毛病

开发做怎样的规划和实验 就算现况有出入或多或少有帮助

有些公司跟当兵一样 一堆簿册一堆签名表单...

唉！有时都搞不清楚那些到底才是适合公司的

我们家也是

内稽内控很重要啊 防员工乱搞

老板也怕下面的人恶搞 是你觉得敛财 只要事务所能让老板付钱付的爽就好了然后老板省下的钱也不会到你口袋 乖乖当螺丝就好