[请益] 新来的资深同事怎么都很会做人 sustaned PTT批踢踢实业坊

楼主: sustaned (sustaned) 2017-12-03 23:18:21

小弟观察
只是是从别的地方转职来的工程师通常都很会做人
但如果是转来当主管的刚开始客气后来就铲除异己了
为什么会有这现象呢...
另外在原公司待了5年 VS 在外面做了10年(不同产业产品同职缺类别 ex: HW)
哪个会对公司效益大呢
大老板们好像还是喜欢请外面的人然后进来不熟流程不熟产品...

作者: changifeng (宅心仍厚) 2017-12-03 23:27:00

如果不喜欢请外面的人是要怎么跳槽加薪呢

作者: yudofu (豆腐) 2017-12-03 23:32:00

来当工程师就是混口饭吃的，搞好关系才是正常吧。至于空降主管通常不是实力问题，而是看准原本的组织文化有问题，拉原本的人上去只会更根深蒂固，被整顿也是刚好而已。

作者: BlacksPig (Black Handsome s Pig) 2017-12-03 23:36:00

因为大老板也是这样铲除异己，自己拉自己人

作者: lovebridget (= =") 2017-12-03 23:39:00

不熟流程不熟产品但和大老板很熟阿

作者: GiantChicken (å·¨é›ž) 2017-12-03 23:49:00

事情还不能做当然先做人以后好做事阿

作者: gj942l41l4 (ç±³é£Ÿä¸»ç¾©è€…) 2017-12-04 01:45:00

突破现状当然是要找外面的人啊不然勒= =公司里熟流程、熟产品的人最多就做到这样了这时候外面来的经验比这些重要吧

作者: jab (Jab 滉) 2017-12-04 07:59:00

局外人救火案例伊藤嘉明 https://goo.gl/PYSr5x原单位“专业人才”启动自我保护机制其实也是很正常的

作者: ruthertw (小叶老大) 2017-12-04 11:15:00

楼上这个例子在台湾是不可能发生的,台湾大型科技公司

作者: mdq5 2017-12-04 13:24:00

阿就“麦肯锡”啊，麦肯锡的顾问与咨询都是这样运作的啊

作者: sendtony6 (TY) 2017-12-04 18:12:00

跟大老板很熟+1

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