看到受不了 回答一下
台湾的情况是
1. PM没办法处理的 会叫RD写报告 写到PM懂 才能发
而且要PPT精美 经过PM 跟 RD头审核 通过才能发 当然也要文件划到懂
2. RD要能解决工厂问题, 要把系统作个表格 要符合工厂看得懂表格
3. 要能够让备料懂
4. 要能够让采购懂
5. 总之最下层的就是RD, 其他单位不懂 不照规矩 我他妈的就是不做
看出事谁扛, 你急还我急,
不爽我就high light到RD头 看RD头帮谁(通常会回来干小兵)
6. RD要能组装系统 要能测试出货 给客人后 不管怎样就是RD扛
※ 引述《ddss (像风一样)》之铭言：
: 他大概想表达韩国三星的状况
: 可是表达错误
: 金融海啸时期主管有去三星跪过长期算盘
: 观察到跟台湾明显不同的地方是
: 很多台湾认为的次要组织
: 在三星，半数是资深研发转任
: Ex: Q、PM、FAE
: 台湾这几个单位
: 既定印象是你哪根葱？
: 我台大的要听你私立的？
: 三星则是资深RD掌控这些单位
: 年轻的创意够、做事比较没包袱
: 放研发很容易有新东西
: 老练又具备10年以上研发经验的
: 量产、品质掌控、解issue能力远超过年轻RD
: 年纪到了，人生历练够
: 也比较具备提策略的能力
: 请他们转任 Q、PM、FAE
: 不得不去承认三星这种状态才是对的
: 这种架构很多客户丢回去的问题
: 在这些所谓的次要单位就能有solution
: 不必惊动RD
: RD专心研发及顾他的新案之良率即可
: 当然这样的架构
: 公司没有十年以上的轮动是run不出来的
: ※ 引述《CrazyKill (crazykill)》之铭言：
: : HTC事件，引起媒体的讨论，财经节目请来产业专家，专家说HTC只是冰山一角，台湾科
: 技
: : 业最大的问题就是RD太多，而且RD的权力太大，可以指挥其他部门做事....... 美国刚
: 好
: : 相反，美国是设计人员指挥RD，所以能做出好产品
: : 这种讲法合理吗???