其实很多vendor 的大老板(VP 等级) 是很愿意被台积凹的
因为跟台积合作其实他们也从中学不少. 很多问题至少台积走在前面先遇到了
例如几年前台积新厂大量装机. 很多机台都在半年内装20台以上,这几乎是以前
3~4年才有的装机量. 但你是vendor订单来了 有没有屁股吃那个泻药
大部分vendor 跟着台积工程师一起被review 然后由全世界调人来装机
研究如何装得快又装的好. 从一开始沙盘推演,到后来一一克服问题
今年又遇到大陆同时有许多晶圆厂装机.
但说实话对许多主流的vendor来说根本小菜一碟, 因为3,4年前早就演练过了
由客户高标准要求带来自身更大的成长,许多公司连台积本身也不例外
若非客户push, 有办法N20/N16/N10/N7/N5 几乎1.5年推出一代新制程?
成长本来就伴随着痛苦但这对顶层的经营者来说反而是更不可多得的经验.
至于你所同情的那些工程师,工时长或加班费等等,理论上是对方公司的道德问题