《杀生为护生，斩业非斩人》-佛剑分说
在幸福城市工作，最近经常不由自主想到这句话。“他”是
我单位的学长，别的课待不下去被丢到我们课的。刚到部就感
觉大家对他态度…有一种…神奇的氛围，简单来说就是他什么事情头做不好…到现在他年
资应该已经7年了吧，还在初级…听说某次有提议要把他升等，但部经说“要为他的职涯
著
想，把他升上去他撑不了多久…”
“他”学历很漂亮，四大研究所毕业；但是…工作能力...可以说是完全
没有 = = 且他的个性完全不敢下任何的comment，遇到事情就是“拖”，拖到老板、lead
er下指示要他照着做（出事算别人的），新人来大概两个月就比他有sense了。下面列举
一些他的事迹：
1. 一个project，实验条件发错，他就跟老板说没有效…后来leader自己重发实验条件重
新抓货过（因为他真的搞不懂哪里做错）
2. 他sponsor的机台交回data on下限，助工问他能不能放。他：
“risk应该还好…因为之前也应该有run过这么低的…不过可能还是要问一下老板和leade
r才能决定”，由于老板和leader在开会所以机台一路从下午3点挂到下午5点多交接，然
后…被骂为什么不放机台或不做任何action…他就重复上面那段话
3. 有次出了一个defect hili，请hili单位帮忙建一支scan较精细的程式来扫，来做确认
，但一批货要扫4小时当时的学长就要他抱货去扫。结果1小时就看他扫完了…学长问他，
他回答因为新的那支扫太久了，所以用原本default的去扫
夸张的来了……
4. 由于我们课假日值班要去另一厂，所以礼拜五的值班通常下午就会过去顺便把值班手
机先拿去那边。他老大哥有次礼拜五值班但没过去，他下班完就打给夜班的助工，请他到
公司的“围墙边”，他骑车经过外面的时候再把值班手机丢过去给他……后来是助工说草
坪那边都有红外线坚持不要，他才自己拿过去
5. 有次我们课需要委外送测wafer，他是该产品sponsor，所以由他联系。结果当天的助
工接到厂商电话说人已经到了要求取件，打给他问，他请助工跟厂商说，东西放在大厅的
沙发上，请厂商自己去拿…（当下我和同事听到真的是只想笑）
其实相关例子还很多，只是太专门性的可能打了大家也不太能想像严重性。不过基本上他
这个人就是“不敢承担”、“态度不佳”、“无所谓”，因为他虽然7年了还是初级，打
考
绩的时候最差的永远不会是他，因为相比制程，设备较容易出错，因为机台alarm设备会
是第一线处理，一个环节出错就可能造成报废…而这个职场里就是“多做多错、少做少错
、不做不错…”，我相信他也一定深谙这个道理，所以遇到任何事情都绝不下commemt，
反正拖到机台交回时间设备会解释，就算最后真的comment放机台，也是老板、leader叫
他放的，到时候只要说是上面要他做的就可以100%规避责任。我学长曾经跟我说过，每次
老板、leader在念他为什么会不懂，你不要以为他是真的笨，他其实很聪明得在闪事情。
因为每次被问被骂，他都可以有自己一套说词在回避你问的问题，我曾经把他逼到说：“
你今天只要回答你有没有做？有或没有，是非题应该不会答不出来吧”，最后他就是沉默
…完全不回答
沉默是精啊！真精明！！
想请问各位前辈遇到这种长官不处理的职场毒瘤，大家有什么应对的方法？还是只能最终
把自己处理掉，离开这个每天看到他就赌烂的伤心地？
PS：这种时候真希望有不动城这种黑暗中的正义