每个人不管到什么职位都要学向上管理。越到高层的人只会问下属两件事：工作可不可以
在实限内做完，和需要什么协助。
而工程师的想法很实际，因为看到太多不可预期的因素而对这样的要求觉得难以估计或是
加上许多但书。
可以一直升迁的人不管要求可不可能达到，或是合不合理就先答应再讲，回头在施压下属
要，这样一层一层的压力下来，做事的人就会觉得上层只会出一张嘴。
说到底差别只在于管理者主要管理的是人，工程师主要管理的是事，而人不见得比事还好
管理。

所以妳要讨论什么你不都讲完了，不要来这里练习当主管好爆

所以勒

所以 重点是?

是学能载舟亦能覆舟

只有我觉得文章打一半吗？重点是…？

我觉得不管是高层还是工程师，表达能力是很重要的

很适合当主管啊 对上喃喃自语对下讲得好像有道理结果根本虚无飘渺

闪躲飘练一下，不要死命的做，到时成果被嘴上司拿走心态会受不了

向上管理的重要性......似乎没点出来，有点看不懂

向上管理就是PLP，只是比较斯文的说法

错. 向上管理是舖梗+洗脑. 或是私底下直接建议. 捧个屁览趴

合不合理就先答应再讲=＞有这文化不会是一间卓越的公司人不见得比事还好管理=＞bad假设，不久之前人类还觉得围棋一定能赢过电脑

有些主管讨厌部属向上管理,专心做事就好;搞这些心机反而会黑掉...站在主管的角度,当你都花时间在这,正事会做好?社会新鲜人不要适得其反了...

做事都做不好了还有时心力跟主管玩吗。主管交办事项达不到，讲再多都没用吧。主管不管合理不合理先答应上头再说，在我新单位就是这样，所以整个厂离职率将近5分之1。