老师请一位台湾的ERP公司的主管来演讲
他说的一些话让人很匪夷所思
1. 你在面试老板问你说可以加班吗? 老板会选择说加班那位
2. 一位SAP的工程师想跳巢才我们这家公司开价9万，他说这是原本公司的薪水我
问他说你会什么，他说他会财务规划，我说我底下的人不只会1个财务规划，还
会4个其他的规划，这样的人才，新人只要四万，便宜又好用。
小弟想问的是为何SAP用一个只会一样的财务规划就9万，如果业界需要多功能整合的
规划人应该会开更高的价钱，但是差距也太大了吧。
听主管的经历也是基层做起
最近才开始做主管
为何整个态度想法会变有要廉价劳工的感觉?

看不懂在问什么 标题跟内文的问题有关联？

正常人应该有能力判断他是不是在讲干话

因为他们的产品就是那个等级啊,不然呢

还后又听到一个说,可以完全自己找人开发,比SAP还省的小公司根本不回去买SAP,所以...

1.废话，你会用配合度差的人吗？ 2. 自认值9万？那就探你底，但你只讲得出值40k的料，怪谁？

很多举例 都有灌水嫌疑 听听就好不用太认真

这问题好无聊，一家公司就能代表所有的ERP公司吗？

大公司对于ERP要求的是深度，会很多种但是遇到问题无法快速解决，根本没用.

会做财务规画又如何，还不是财会单位说啥就做啥里面应该都是别人说啥就做啥的

会财务规划也要看会到啥程度，只会拉简单报表的确是当然就不值9万，相反的能做到越精细的分析当然就值9万的薪水了

等你做到主管 记得回头看看你的文章为什么? 到时候你心会有底 然后有个字就会从你的字典긠消失 你再也念不出来 礼义廉 .......

SAP的工程师 不久之后，薪水领的比台湾的ERP公司的主管 高

所以台湾的ERP才会跟SAP差那么多啊 很多根本DOS时代..

流程规划能力的问题本来每个月成本结算要搞好几天,可以改善到几小时当然对惯老板没差啦,两三万的人多请几个就好

濎X? 不意外吧

台湾做erp没搞头了，想办法提升第二技能比较快