建议你要先找到备胎工作，然后跟你主管谈绩效的想法
1. 备胎工作：
A.原公司内转 (建议内转为优先)
如果你的公司前景好，其他部门刚好有你符合的缺
内转后你的年资照算，加上公司内部的文化跟同仁熟悉
只要跟旧主管好聚好散，优点很多
B.新公司
别的公司不确定性太多，有可能更好，但也有可能是新的火坑...
2. 跟主管谈绩效
A.动之以情 (软)
暗示主管说家有老小，生活艰苦之类的，薪资不够用，希望薪资上能有比较好的调整
B.据理争取 (硬)
谈职涯规划，拿出完成专案的数据，希望薪资上能有比较好的调整
若我个人的经验的话，两个方式(1 & 2)我都做过
当年美国总部的CEO跟VP都知道我的名字与负责的专案，Super Hero是我的代名词
但功高震主，直属主管虽然评我的绩效好，但调薪普通，暗中打压我也颇厉害
(公司的绩效与调薪系统是不连动的)
刚好我合作的另外一个B事业群有缺人，B的高阶主管与我相谈甚欢后，找我内转过去
于是，我email给自己事业群的VP，说想内转到另一个事业群
VP看了后吓到，过几天从美国总部飞来跟我一对一面谈
开门见山只说一句话

好主管难寻 惯老板一大堆 除了能力还要积德

华人主管，特别是台湾主管的赞美话，80%听完丢厕所，20%留着以后臭屁用就好。相同事我有碰到，做的要死，年底调x%，换了主管上来3个月后直接调2x%。重点是我跟新主管未混熟，但他放心给我去做事。这不是命，难道是跪下来舔会有帮助吗？

还 蛮 屌 的 屌 爆 了

我适合每年问主管，问他公司当年最多可拿几个月嘛？

蛮无聊的 是我的就是我的..... 就算我离开能力还是跟着我

会说唱的功力 赞但这技巧与应用面原po还差很远，看他原文和推文就感觉得出

做一下笔记 (抄)

推推

台湾有台湾的玩法

那是米国好吗？呆丸只能换工作...

你好，super hero