1. 商周魔咒... 有上过商周的. 通常.....
2. 请参阅历年财报
2015 冲出4亿营业额, 怎么不提当年亏损3亿多
http://imgur.com/OlxTuNr
2016 冲出8亿营业额, 怎么不提 Q1~Q3 亏损 1.79 亿?
http://i.imgur.com/5YPbMZU.png
请参阅全文
http://magazine.businessweekly.com.tw/Article_mag_page.aspx?id=63571
引述来自 中国时报
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20170106002222-260410
《商业周刊》手下1／3主管跳槽 他竟一年半让业绩翻倍
如果你三分之一以上的中阶主管，一夕间被竞争对手集体挖角，与此同时，你的老板闪辞
，所有人都猜着你何时将走人，面对这个逆境，你如何再起？
这是远传子公司时间轴总经理叶建汉，创业生涯17年来面临的一场大危机。
时间轴是远传于2013年以1亿元购并的网络新创公司，创办人就是叶建汉。被并入远传后
，隔年推出friDay购物B2C电商平台，2015年就冲出4亿业绩，2016年翻为8亿，是过去两
年来，国内窜升最快的电商网站。
但，叶建汉刚进入远传时，“所有人都在等著看你的笑话，”叶建汉回想。“我来之前都
没有被放过黑函，来之后，天天被放黑函。”叶建汉说。
可怕的考验却紧接在后。
连三个月，主管集体被挖
2015年7月，叶建汉的直属长官洪小玲，宣布转战钜亨网担任执行长，间接带走了叶建汉
手下10名大将，接着连续3个月，时间轴共有19名中阶主管，相当于三分之一的主管，从
财务长、研发、设计、行销统统也被另一个竞争对手集体挖角。
员工集体跳槽，让他大受打击，“那种感觉就是你被摒除在外，你把大家当一家人，那大
家是不是把你当一家人？”叶建汉不断自我怀疑：是不是自己的管理能力出了问题，为什
么员工这么轻易就被挖角？他私下跟几名核心创业伙伴聊起此事，会忍不住就掉下眼泪。
找救火队，宣示不弃船
市场上风声四起，“淘宝网台湾的总经理（游士逸）都跑来跟我讲：“你下个月就会走。
”当时，确实也有其他机会找上他，但这等于是放任这群留下来的团队自生自灭，“我决
定要带他们走完全程。”叶建汉说。
“我连公园都睡过，怕什么？”2008年，他创办时间轴，2010年因公司现金周转不灵，还
曾抵押房子，甚至睡过公园。39岁的他，已经有过三次创业经验。
为了稳住军心，叶建汉找来核心团队成员，宣示绝不弃船逃走。然后，把当初一起走过创
业期的80几名核心伙伴，部署到原本3百多人的部队里，让整个团队可以正常运作下去。
当时，现有各部队的中阶主管，多已被挖角到敌营。部队里未走的副将，有些还是那些叛
将的心腹，“我不会防他，我说一切全部从头开始，只要你愿意，就从头开始。”
那段时间，叶建汉的体重暴增9公斤，经常失眠。但一早起来，却必须冷静走入公司，关
照细节。为营造正向气氛，他不在办公室批评离开的人。每当业绩达标，他就请全体员工
喝饮料，每杯饮料上都贴上鼓励人心的小纸条，他还养成帮每个主管找一个优点的习惯，
“我走在路上会跟他们说超棒的……这样员工就会爽一整天。”
一年过后，叶建汉走出了逆境，离职率降到了5%，被挖角的人开始回流。甚至，2016年营
收预估将成长一倍达到8亿。2016动脑行销传播杰出贡献奖，叶建汉个人获颁三项“杰出
经营者奖”。
走过这一遭，叶建汉坦言，他对人的信任是被瓦解又重建。这段历练，也再度琢磨了他。
唯有愿意往前直视，去战到最后一分钟，解了问题。人，才可能真正走出低谷。