这是一场在海边系统厂做了六年的大梦。
梦中有位发泥主管(以下简称发泥)，
在海边系统厂逍遥了六年做了许多罄竹难书的好事，
除了简单的玩弄下属及公器私用之外还有许许多多的好事，
由于发泥事蹟实在太多太长了，只好简单的列出几项令人崇拜的事蹟了。
1. 利用两岸三地美妙的距离，发展出美好的工作模式：
发泥的老板在对岸，发泥的下属在Ｂ地，而发泥办公地点在Ａ地。电话烂很常没电
，车子永远在塞在路上，会议也一直开不完，都没有人知道她去了哪里。
2. 美妙的出差际遇：
发泥出差对岸，次次都在五天内就结束，下属出差没两周不准回来，发泥表示不要
浪费机票；有一次在国外参加研讨会，结果研讨会的活动说不去就不去，人去哪里
也不知道，说是在饭店里处理台湾紧急事务，但台湾根本没有紧急事务要处理。还
有一次，明明只有两场会议却硬要出差七天，会议结束后以身体不适为由龟缩在饭
店，在回国时行李却满到差点超重，说是要帮孩子购买喜爱吃的食物。
3. 下属的功绩是上司的功劳：
下属发想的专利，因自信心不足找了发泥讨论并询问发泥意见，发泥就会更下属说
“很棒很好赶紧去申请”，然后隔天她就把下属的想法做成极为简略的简报, 然后
就对让下属拿去修改，也因为这样专利就必须要挂上她的名字。许多的专利、论文
既不是发泥写的，实验也不是发泥做的，但永远得挂她的名字在最前面（台湾鬼文
化的悲哀，希望下一辈不要这样）；甚至，她好意思跟下属要求说“欸欸，你这个
专利挂上某某某的名字好不好，年底了，要让部门同仁的表现不要差异太大。”或
是莫名其妙地说这个需要找人画图，因此找了Ａ主管牵线牵了一个别的单位的Ｂ同
仁帮下属专利提案画了一张图，因此这个专利就必须要挂Ａ主管及Ｂ同仁的名字，
真是个奇妙的决定。
4. 奇妙的时间点召开特别会议：
若发泥想处理掉某菜鸟，并想用试用期未过的理由请小菜鸟自行提离职，但小菜鸟
不愿意，想与发泥沟通并争取自己应有的权益。发泥则不予理会并突然在奇妙的时
间点以召开许久未开的＂专案进度会议＂的名义来召集大家，除小菜鸟外，其余所
有的人都需要与会，而这场会议则瞬间变成了＂小菜鸟试用期未过的说明大会＂，
内容不乏是数落小菜鸟为何试用期未过，也顺便嘲讽小菜鸟很棒棒的会捍卫自身的
权益。
5. 孤立及当众羞辱下属：
只要下属不顺发泥的意，就算今天你是爱将，明天你就是首要的攻击对象。而发泥
攻击过的对象太多，事例难以一一说明，以下案例不按先后顺序说明。
5-1. 抽走下属手上所有的案子，然后要求每天都要写工作日志，也因为手上没有任
何案子，发泥这时就会给予爱的斥责，“你日志什么都没写，很难看，这样你
对得起公司吗？公司花钱请你来这边，你却什么都没做。”
5-2. 把你调离办公室，美其名让你负责Ａ专案，且要与对方密切的合作，所以让你
去对方的据点。结果，当Ａ专案要开会，发泥就会让你回来办公室接电话，因
为部门所有同事都要去开Ａ专案的会议。
5-3. 处理专案时，怎么样都联系不到发泥，当有问题询问则都不会回应，打电话没
接或是正在忙晚点回（肯定不会回），然后突然招开许久不开的部门会议并约
一位人资主管与会，开始review你的报告，然后当场表示你做这是什么垃圾。
就算回复了目前报告的是依据上次会议暂定的结论先以这个方向前进，发泥根
本不理。
5-4. 5-3的会议结束后几天则会一人饰三角，
角色１：发泥会跟菜鸟说，该位人资主管相当不满刚刚会议中你的报告态度，
因此该位人资主管已向大主管们报告此事，目前大主管们要你自己走路。
角色２：发泥跑去跟大主管们说，这位菜鸟其实已经在外面找到好工作，并且
到处宣传说他在这边的薪资福利不好，因此这位菜鸟现在只是想等著拿到股票
后就要离开了。
角色３：发泥则对其他下属说，她也不知道为什么事情会发生成这样，这位菜
鸟好可怜，想帮也帮不了。
5-5. 发泥若想辞退Ａ，就假好心的去关心其他下属问Ａ在工作上还可以相处吗？互
动还可以吗？就算其他人给的都是中性评价，最后发泥主管去跟上面大主管们
说，因为Ａ同事与部门同事不合，根据是ＸＸＸ跟ＯＯＯ的评价，Ａ并不ＯＫ
，所以不让Ａ过试用期。请Ａ走人。
6. 随心所欲的工作分配：
不太清楚发泥是否知道她下属的专业分别是什么，招进单位后，若是学ID的就叫去
画UI flow，Coding的就叫你去做实验。你是学写Web的就叫你去写Framework。
对了，这位发泥还在海边系统厂任职中的时候就跑去开示台湾的年轻学子，有点替现在
台湾北部的学子们感到担心，建议选学校时要好好地考虑清楚。
梦做到这里，我想我的梦也该醒了。呵呵。