PM常常被台湾职场滥用，反正跟管案子进度有关
HR就会在职缺上开PM缺
然后你就会看到所谓的
sales PM、RD PM、product PM、project PM......
但无论哪一种PM，都有一个使命就是=>让案子顺利跑完
因此能够当一个好PM，不外乎你要非常熟悉自己公司的流程
当流程掌握非常清楚后，你会发现，在跨部门合作间，总是有R&R
分不清楚的时候，PM多数功能就在此，必须快速整合，让案子能够
继续跑下去。好的PM会帮RD找资源，不好的PM会把责任都压在RD身上。
因为RD通常都是公司最清楚产品的一群人，把责任丢给他最安全
最不容易出包，于是造就台湾多数公司的RD都觉得PM是一群智障（还会捅人）
每个产品专案都是透过无数个齿轮(员工)的转动运作
当齿轮卡住了，PM就只想到要加润滑油(RD)，那给你在多润滑油也不够
很多时候问题可能在一开始前端业务制定商业模式时，就已经出问题了
所以PM的专业到底是什么？
我个人觉得是能够让案子很顺跑完，我就认为这个PM很专业
至于跑完产生出来的东西有没有产值.....
那就是另外一回事了~科科
※ 引述《AnoTherCall (ATC)》之铭言：
: 本人四大工程学院硕毕，有贸易相关工作经验1年
: 科系毕业后多走公务员或是工程顾问公司
: 在科技业比较没有专业性
: 有幸一位系统厂长官愿意给予PM职位的机会
: 薪资以一个完全没有科技相关工作经验的人来说算很高
: 但开始工作一阵子后发觉几乎就是打杂、追料
: 观察资深的PM做的事情也是差不多，就是更熟练
: 会议时也是RD掌握话语权 (不懂技术确实能说的话也不多)
: 排schedule前RD说OK但是之后实行起来却是参考用而已
: 我想可能是自己太急躁所以还没看到PM的专业
: 想请教版上各位大德
: PM的专业到底是什么?
: 要如何才能累积专业?