小弟待的公司部门是做AOI研发的部门
入行半年来发现公司的会计部门对研发部门颇有微词(觉得研发都是在烧钱没有赚钱)
新员工要一台性能较好的电脑画机构编了一笔预算被档下来，公司也不想出钱买
软件的授权(软件授权30w，电脑3.6w)，最后虽然用了两台旧电脑一台不连网络装内存
一台旧的电脑上网才解决。
而小弟部门都是接CASE做客制化，并没有量产，但公司会计部门却觉得每件案子
都买东西，她们处理起来会很麻烦，所以希望我们的工具零件设备可以一次买齐
这样他们就可以减轻工作量，公司前辈觉得这样非常不合理，有些零件像螺丝可以这样做
，但像光源这部分不可能一次就买很多(公司到最后也出不起，又怪我们乱烧钱)
请问在版友在公司之中也会有这样的现象发生吗?
谢谢!

...这是主管的事吧... 如果老板没sense那没什么好说的了

出钱的跟花钱的想法本来就不同

老板不支持就离开吧会计的人本来就没能力评估研发花费合不合理

管钱单位镶法完全不一样，这种是看各大主管间的角力

说个笑话:台湾研发

阿就跟采购一样啊 你跟他讲模具为什么要一百多万他是听得懂哦?

除非会计部门是老板的亲戚 否则出钱的是公司 他们应该不会有意见

你知道他们的绩效就是省钱吗？RD的效率关他屁事

不编CAPEX而是逐笔申请吗？

500有点瞎 快逃吧 连自由决定的额度都没有

买电表也会挡 真的有遇过XDD

建料号。列费用.....

多CC一点人啊 这种事情闹越大妳越没事 让主管去烦

找主管反应 但我认为采购强势成这样是老板想省小钱 主管有要有胆识向老板诉求这些东西

带客户去爽都比这预算多

公司不需要效率就用烂设备慢慢开发就好啊

这种事是大主管去乔吧

开发需要的投资都不给的话，这间公司摆明就是让基层用血汗去换成果。 这种公司不用待，让它被淘汰也是刚好。

叫会计评估经费合不合理是有事吗?

研发本来就是烧钱的单位，这种事情会计是不会懂的，牠们的KPI就是帮公司省钱，没其他功能。

楼下似乎对会计单位很有偏见？*楼上*

会计懂三小？去帮公司作假帐就好了，研发插三小嘴。

基本上会计与业务端或研发端本来就会角力 这种事还需要各部门主管沟通 将心比心不需要一杆子打翻ㄧ船人看某几楼推文就觉得不懂何谓尊重

老板不支持就离开吧

这种事如果老板也不支持 那就离开

会计部门只是反应财务现实给老板知道 又没有权力决定研发费用的投注与否

30W 应该是 Halcon 吧？通常遇到公司这样搞 我会自备笔电用open source 函式库 或是破解版的套装等设备出机 再买机台版的授权

研发老板不够力吧，会计会档也是上面的意思

要看主管挺不挺,不同部门本来就会互相争斗

能挡的要嘛老板 要嘛RD头 哪轮的到会计这种外行人

觉得这个版很妙，每个"RD"好像都很强，骂业务、骂PM现在还可以骂会计，台湾RD好棒棒，研发第一名

我被挡过几百块的板手，还有几十元的耗材，最后花钱只能自己买，这世界可是无奇不有呢

会计的产值就是cost down啊cost down越多产值越高

这是主管问题吧，会计只是处理帐务

9楼可能说对了 会计cfo兼大股东 小公司很常见

一般会计根本只是照着编列预算执行吧 怎么可能会介入决策会计根本也不用管省钱 他们又没有那方面的绩效评估

说别人不尊重你专业，结果自己不尊重别人专业，有87成像

不然就...直击吧 跟会计打关系

正常而言预算是由执行单位（RD)编列，会计按预算去审核，若你们每次买东西都被说没预算，应该去问主管是否有提报预

为了管控各部门支出避免乱花公司钱,都嘛会先在前一年度编好下一年度的预算(固定支出),万一怕有遗漏或到时临时增加

算，没预算应该也有既定流程申请，当然会计是皇亲国戚除外

看大老板风向吧，我也待过会计权力大过CEO的鸟公司...老

需求PASS出去 丢给采购去谈不就好了

会计会挡有时候是你们核销的项目不符法规另外你的问题是主管间的角力问题吧

呵呵 又是一间体质怪异的公司 保重...

Rd兼采购！难怪会被监控，因为你们风险超高啊。重点现在才说，风向都带好了......