只讲两点，就知道你的策略方向没救了
你说你的产品卖点在
1.小量生产2.品质好3.交期快4.能应付各种需求
2跟3跟4是冲突的, 品质好绝对不可能交期快又能多样化
能做到这四点的通常都是很强的企业，例如号称救台湾的那间
从你的叙述来看, 你们顶多只有134, 品质就不评论了
134对比到劳工, 就跟临时工没两样
有哪个临时工会认为他的工作内容能够永续发展?
第二点，
从上述推论已知, 你公司产品的市场不在于品质
结果你说你要朝自动化迈进
自动化一定会有大量生产、品质提升的结果
也就是就算你投了几千万，如果不作努力改变业务往来模式，你的收入完全不会变
等于完全白白浪费经费
你该做的是建立透明的即时生产资讯给顾客，让交期更快，能应付的需求更广
先增加产品来源，等到渐渐有大量生产的需求，才引进自动化
再补个第三点，建议换个总经理，你当出资者就好了，不然公司倒只是时间问题

说的有道理 老板的眼光才是公司发展的要点

少量多样真的是目前台湾一些中小企业的竞争优势，而且我不觉得有什么冲突，以机械加工业来说，台厂优势就在于快速换线，精度高，moq 少。

不要讲小公司，台湾很多中型公司也是这样，反应速度快但是品质就..讲个简单的例子，产线说程式要有ＯＯ功能，明天早上客户来看要有(但现在是下午四点五十)，可以对应吗？大部份应该都可以，品质呢？大概能执行就一百分，多用个几天应该就出一堆包..

精度高... 跟我听到的差很多.... 比较同意楼上