话说负责这家客户也已经有一年多了
不论是人脉或是资源其实自己也掌握了不少
客户或是产线都能沟通处理事情
然而现在碰到比较大的问题是~~新来的主管是来乱的!!
1. 搞不清楚状况又喜欢乱下comment，乱答应客户变成我要收尾
2. 一件简单的事情可以唸个好几次~~
例如跟出去吃饭叫我去结帐，结果我不知道公司统编被念了三次
(PS 本单位不是业务单位)
3. 一份报告不看内容只看排版
标题要用24 内文要用 18 图表要留白~~
4. 很有官威但是只会嘴砲，真的要他处理事情又是they的事~~
5. 见人说人话，见鬼说鬼话，见低等员工偶尔飙脏话~~
请问有经验的前辈对于这样的主管如何应对??

有部队低能连长的感觉

他/大家装死你就也装死, 全民装死的时代!

他在逼走你吧

有时候很怀疑这种人怎么升到主管？？还是猎人头找来的

你有更好的选择

不怕没工作就跟他对干啊 保证有效

当然是挖洞给他跳阿

他姓陈吗 XD?

想留就挖洞给他跳，所有与他有关的都要留证据，不留就跑给他追

挖洞给他跳 结案 这无解 台湾这种有嘴无脑 想法很虾的主管比比皆是

嘴砲是当主管的基本功，不是吗?

能空降.表示他跟主管关系比你好.不满可挖洞

这些都是主管基本功力吧

3) 不得不说排版是基本功喔....当然内容跟排版是两回事情 但是钉排版是很合理的事

这应该是空降的吧 是的话或许有背景 那才是他真正厉害之处

把你的文章给他看.学学美国人吧.不要学日本人.

除了1和5,剩下的是常态

钉排版很合理是三小 我待过的公司 只有国军才钉排版而且这他妈的是在科技业 会计金融业我还不敢说你可以呛文学奖得主修辞太差 但你呛工程师修辞就是来乱有本事就呛我公式不对 参数乱设 呛排版摆明就是没料要东西无懈可击 要嘛主管看不懂 只好呛排版要钉排版谁不会啊? 真他妈的国军思维

问题真的出在排版吗，没头没尾的不要下定论

官场不就这样吗.他想玩政治就把他搞下来阿.

什么没头没尾的不要下定论 自己才没头没尾乱假设情况你下一篇说主管有能力玩客户是本事 我认同 但你扯这篇你的意思是说：主管玩客户是本事 玩下属也是本事?玩下属就是他妈的欺上瞒下 对外的斗争是本事 对内的斗争就是他妈的烂人 别混在一起谈啦 用脑子想一想好吗不要没头没尾自己下定论

去军旅版好吗？

干主管的连报告排版都统一不了的话，那就别干了。排版很重要，常假内容之名被污名化。

排版真的重要喔~

左转军旅板(X)

排版是很重要的 你看过 A+B-V*5+2=Ans主管/老板:为什么 5+2=Ans 员工:是!#!@$#R@ 你有看信吗

一份报告不看内容只看排版，很多主管都这样吧你刚毕业吗

这种早晚都会出大包的

块陶

排版也是很重要的，说不重要的大概是没跟高层开过会吧只能说排版是基本功，其实工程师本来就该用好，不需等主管盯

我也觉得说排版不重要，是不是没跟高层或客户接触过。

排版真的只是基本功而以,一份统筹各部门的报告,如果没有

重点不是字体大小对不对，而是展现专业与细心。问题一直都不是字体多大是对的，而是细心与专业的程度。

统一排版,你觉得这样的报告看下来不杂乱?对自己的报告尽心注意细节,扯什吗国军思维,纯嘘某楼

我是基层主管，我认为排版很重要，好报告除了内容要正确有内含，还要让读者容易看懂噢

1，4，5在GG比拉屎还日常

一年多会不知道公司统编也很夸张啊

名片有统编吧.. 至于排版的确是不重要不混多会议都是走过场的 排版>>内容

统编确实是你自己的问题，公司报帐本来就是需要排版明明就很重要，一份文件没排版是能看吗

排版不重要请去看中钢J的推文。

排版很重要，有那种不同尺度拉一样大小误导人的图，然后就下结论的人...

比猪队友还惨的~就是猪一样的队长!!看到他直接拉正喊队长好!

不能让人一眼就明白的写法 先别牵拖别人

传产最多这种

只怕猪ㄧ般的队............长

排版重要+1 你和世界级的公司对应 排版不好都被定到爆说排版不重要的是新人?