1. A公司文化就是如此 , 就是低薪再用奖金补年薪 , 但年薪若不高话 , 自己就
要了解自身立场 (变相要求你自请离开 , 很多时候 , 高年薪又卡一堆人不做事 ,
用资遣方式 , 公司要成本 )
(这样管理层方便处理 , 因为不用请人走 , 年终少给 , 人自然就会离开)
(其实愿意面对转型资遣问题者,不会是烂公司)
(反而用无薪假占尽员工便宜者又不愿转型面对问题才是问题)
2. 公司其实用低薪很难让人做太多专业的东西 , 其实员工都会衡量 ,
你低薪怎可能要求员工去做apple等级工作的事情
3. 公司强项是通路 , 其实在这公司当PM还算不错
4. 有人提台湾有二间公司如此 , 我只能说这和政府政策有关系 ,
科专补助独厚特定大公司 , 这些大公司都早己有竞争优势了 , 而且体制文化研发
上也不可能有太有潜力 , 大公司固化是一定的 , 所以在新旧产业各阶段公司
出现才会健康 , 但台湾新创产业除面对自身能否身存外 ,
体制也尚未建立 , 就要面对这些
有政商关系的大公司加上政府科专补助 , 新创公司那打得过?
(结果来看大陆新创产业都还比台湾强多了 , 也代表台湾政府在这有多失败)
美国是不玩这套的(不玩科专补助,你有实力就想法子去找钱) ,
美国也在各阶段即 , 便是成熟的IC产业也都有新进有潜力的公司出现
(Quantenna/Qlogic) , 更不用说超强的软件业网络业
5. 长期来看科专补助要取消 , 工研院资策会完全民营化 ,
3-4年再看后台产业是否能健康
些 , 短期5年内 , 台湾低薪都是一定的 , 产业转型又没成功 ,
所以抱怨低薪等问题文章出现 , 想法子去去除这些台湾产业转型障碍
还实际些