欢迎各种行业的达人talent替我太太解惑，她工作近20年没遇过这种状况，营运长和财务长给她施加不少压力，不晓得这种情形是常态嘛？她是作工厂会计的，职务是一般专员，以前在汽车业现在科技业。
制程上的流程改善，订定sop,通常是哪个单位的责任？因她公司开发新制程极不稳定，scrap 异常高，影响损益数字很多，她两个长官要她订定合理流程。不过一些技术名词听不懂，听研发解释以后她也无从判断人家讲的对不对，导致长官要她给rd建议她根本作不到。但她财务长却说财务人员应该替公司大大小小的部门改流程。若生管采购rolling下错也要她连坐法受过。
我太太觉得压力大想离职，但年过40恐怕很难，我劝她找机会跟主管表达为难处，却比她更外行，不晓得建议从何给起。她公司想ipo大概想精简人事把数字作漂亮一点，一般公司中，这种工作谁来作呢？她该建议老板建立正式编制补人嘛？