楼主:
lrvine (Irvine)
2015-11-19 22:19:52※ 引述《lvprada (败家)》之铭言：
: ， 不止一次被主管约谈暗示我人际关系 ，但我为什么还能升? 因为我把重要事情
: 和技术握在自己手上不放出去， 没有我，对公司影响很大 ，所以升迁时公司不敢不升我
基本上如果有以上的行为,对团队的气氛跟团队的运作都会有危害
应该要第一个剔除而不是升迁,否则其它团队成员发现这样做有效果,也会开始效法
不仅团队气氛会变得很诡异,也会影响资讯技术的交流,
相对于一个乐于分享的团队,该团队的整体表现一定会比较差
况且,真正的强者都是乐于分享的
因为他们专注的是不停地学习并用其知识创造出新的价值
而不是紧抓着现有的东西来保住工作
技术不放应该法办了吧 说实话 公司东西归公司虽然八成他也没什么技术
听到这种说自己有技术不放的都很想笑 又不是在做吃的有祖传配方 只是公司觉得让每个人会一些东西餬口饭吃
自以为有技术的人一堆,都不知道自己是害虫公司要找人代替其实很简单,会麻烦了一点但不会很难
机巴的人永远都不知道自己机巴，直到他在厕所偷听到别人讲他机巴他们才会觉醒
作者:
joh (30分灭一国的匈奴)
2015-11-19 22:51:00我是认为,技术释放一点就够了,没必要全部都给除非态度真的好到没话说的人...
作者: badyy (nick) 2015-11-19 22:53:00
恩～这戏桶场的态度很好,就点一个东西好了（误
作者:
Gaujing (高进)
2015-11-20 00:05:00这就是凡人跟强者的区别了 凡人要养家糊口
作者: badyy (nick) 2015-11-20 00:06:00
不过鸟地方是不会有什么强者,连练功都不行!
作者:
chuegou (chuegou)
2015-11-20 00:11:00技术不快点放出去让别人做，当自己三头六臂一天48小时逆不是没人想帮，只有你一个人会是要怎么帮啦
作者:
erial (erial)
2015-11-20 00:27:00推这篇. 巴不得底下的人能力和自己一样. 那不是很轻松?!
我看过的都很无谦虚 特别是一个在杜邦园区的阿伯路过波特兰访友 下午回到西雅图 问题就解了还耐心用email告诉你始末
作者: longlongint (华哥尔) 2015-11-20 08:43:00
真正的强者真正的强者真正的强者
作者: sayya2311 (ya) 2015-11-21 00:43:00
先有态度才型成气纷, 还是先有气纷才型成态度?这是鸡生蛋还是蛋生鸡的问题 ..
作者:
zongyou (Yo)
2015-11-21 11:20:00技术想放，也要看接的人的能力或想不想接。屎工作就算想放也没人想接