楼主:
hk582 (苍狼)
2015-10-10 04:59:49小弟目前任职于高雄一间老板热爱捐款给慈济的公司，我们这厂很特别，KPI涵在薪资中
，所以每季要交一次kpi，然后一年交一次年度的，这是我收到入取信件是才知道的。
目前我已经做了半年多，所以也交了两次，两次心里都是我是做了３小东西，最近上面说
我们的前两个主题都一样，没有任何价值，可是我们工作主要就是在产线上进行机台误判
调整跟新增程式(我是担任aoi随线工程)，如果没有意义，那为什么要我们做这些工作，
这不是矛盾吗?
这季我跟早班的在机台有找出新的检测方法，也成功降低调整误判时间，所以写在KPI上
，结果主管通知要去厂商那学机台的算法，然后回来写报告及做专案，当下我跟他超后
悔把这写上去。
由于只有我们这边有这东西，另一厂ic他们完全没有，薪资也一样，我也实在搞不懂一间
公司怎么会有两种制度??况且他们还比较容易升等加薪，那KPI的意义跟效果到底在哪?我
目前看到最好的效果只有扣薪
喔对了，我们的薪资还不到30K…
作者: jickywu1 (秋夜枫) 2015-10-10 05:30:00
就要砍人时有好理由，
作者:
dchain (BlackScreen2099)
2015-10-10 07:15:00KPI就只是一个纪录吧? 薪资之类的还是看主管意愿毕竟你是自评...
作者:
sammnbv (benoit)
2015-10-10 08:24:00我觉得你把分数打高点 绩效是自己争取的不是别人给的 要去争还是要打高 因为你自己不打高 不去争取 你要人帮你打高我以前也憨憨的 觉得分数到哪就到哪
作者:
tonybin (Courage)
2015-10-10 08:54:00看起来跟我认知的KPI不大一样.KPI有订定目标和自评的部分
作者:
f124 (....)
2015-10-10 09:47:00台湾的KPI就是要搞你才会用 懂?
KPI 是有妳年初所订定的目标 或者是团队所订定的目标 分支出来给你的 你有达成就是满分 没达成看完成进度..不是妳要多高就多高
30K是要什么KPI，不就是打杂，让产线正常运作...
还有年初自己订的目标要衡量自己的能力在哪再给自己目标
作者:
chuegou (chuegou)
2015-10-10 10:32:00我自己贡献很高，可是工作做不完，我自评就写超低过两季主管就没有再叫我们自评了
作者: puk5438 (爽缺征求者) 2015-10-10 10:36:00
OSE …老金爱IC，FP没兴趣30k，你算强者…
作者:
kalalu (卡拉噜)
2015-10-10 10:42:00跟劳工局检举扣薪就好了
作者: qoo123456241 2015-10-11 09:22:00
为什么我觉得AOI爽歪了... 跟Me比起来
作者:
faifan (海军蓝)
2015-10-11 10:11:00通常都是上面叫你做，原因不晓得，效益自己掰
作者:
tmdl (tmdl)
2015-10-12 22:21:00入取是啥?