小弟目前任职于高雄一间老板热爱捐款给慈济的公司，我们这厂很特别，KPI涵在薪资中
，所以每季要交一次kpi，然后一年交一次年度的，这是我收到入取信件是才知道的。
目前我已经做了半年多，所以也交了两次，两次心里都是我是做了３小东西，最近上面说
我们的前两个主题都一样，没有任何价值，可是我们工作主要就是在产线上进行机台误判
调整跟新增程式(我是担任aoi随线工程)，如果没有意义，那为什么要我们做这些工作，
这不是矛盾吗?
这季我跟早班的在机台有找出新的检测方法，也成功降低调整误判时间，所以写在KPI上
，结果主管通知要去厂商那学机台的算法，然后回来写报告及做专案，当下我跟他超后
悔把这写上去。
由于只有我们这边有这东西，另一厂ic他们完全没有，薪资也一样，我也实在搞不懂一间
公司怎么会有两种制度??况且他们还比较容易升等加薪，那KPI的意义跟效果到底在哪?我
目前看到最好的效果只有扣薪
喔对了，我们的薪资还不到30K…