各位版友好
本人目前在应征技嘉笔电PM一职 最后阶段面试需要做15分钟简报
题目：目前你已是技嘉笔电的业务,今天公司需要再扩大出货量,须开始朝向ODM业务发展,
请问你如何制定你的产品策略和业务策略?
之前完全没有在这个产业的相关经验所以没有头绪和方向...
请问有版友可以帮忙提供点意见/方向吗?
感谢
作者:
rouf (.......)
2015-08-27 09:31:00你到底是应征业务还是PM (Prejct Management)问这种问题的面试官是副总的话可以聊聊, 如果是副理经理就跟他说收掉Notebook业务比较快或者说, 阿你预备烧多少钱来干掉Q/C/W/I/F?
楼主: elschemer (Emily C) 2015-08-27 09:46:00
我是应征RDPM...所以看到这个题目也有点傻眼 下次面试官是谁不知道... 简报不可能直接说收掉NB业务吧= = Ñ请问Q/C/W/I/F是什么?
作者:
rouf (.......)
2015-08-27 09:53:00Quanta/Compal/Wistron/Inventec/Foxconn
作者:
comestai (小布~忍者乱大谋~~~)
2015-08-27 09:53:00五大ODM
作者:
rouf (.......)
2015-08-27 09:54:00NB ODM的大头, 你是要怎么拼? RDPM懂业务, title挂副总吗?
简报去报收掉notebook~不知道台下会有多傻眼~!!
楼主: elschemer (Emily C) 2015-08-27 10:17:00
title只是一般专员 非管理职..各位版友有什么好建议吗@@
作者:
zarsar (拉萨)
2015-08-27 10:30:00分析上述五大ODM如何瓜分市场，技嘉现在进入的优势是什么
作者: lopid (慢性失眠又精神不济) 2015-08-27 11:04:00
或是要怎么抱OEM的大腿
作者: Cpan117 (Orange) 2015-08-27 12:14:00
你问那些长官 他们也答不出来
作者:
wolfman (鸡排饭加蛋)
2015-08-27 13:28:00台厂就costdown唯一解阿 XD....这些问题应该是要问他们又不是面试副总 居然问基层有什么"策略"?
作者: mcmanan 2015-08-27 17:15:00
错了喔，NB而言，联宝可前面了，英是六弟了既然你手上没有既有资料，可以坐假设性评估，然后往上发展
Q1.技嘉既然以自有品牌为主轴发展，为何需增加ODM项目Q2 技嘉笔电定位?电竞/平价/小笔电?各项目的发展&环境要是我的话可能会以这两个问题为起点开始延伸可能可以参考一下MSI的发展历史MSI是小笔电时期就赚过NB财的公司 这两年电竞又赚ODM的部份也是有 但是应该都是小案或是second source不是ODM大厂 本来就是吃人家剩的跟避险的量为何要吃这些量 从产能(含研发后勤)/技术能力下手分析小弟售后出身的，可能想得不够好 就仅供参考囉另外 ODM OEM EMS 这几种合作模式也可以想想利&弊
作者: renfro928 (who will be the next) 2015-08-27 19:46:00
题目本身的策略就有问题，华硕与和硕；宏碁与纬创为何要分家？以此为鉴打枪题目，吸引注意。专注产品开发策略在利基型或特殊功能产品，如电竞，VR.
作者:
femlro (母猪教谋神异端审问官1.5)
2015-08-27 20:40:00发行波多野结衣 mb
作者: erick121 (赤木) 2015-08-27 23:37:00
太瞎了吧这主管?! 你是面试资深PM经理还是行销主管吗?