（原文吃掉）
我分享过去当过中阶主管的经验（之前的公司比较扁平化）
通常主管有分成：管理、技术、管理兼技术
（这里的技术不仅是coding，而是只要有专业领域的都算，例如设计也是一种技能。）
当从一个基层员工升至管理等级开始，你已经跟底下的伙伴关系回不去了，举例：
1) 过去你们可能一起干樵高阶主管，现在换成这些底下的伙伴一起干樵你。
2) 过去可以称兄道弟，现在需要保持一点距离美，但同时，又得把线拉稳。
3) 过去你可以不爽某个伙伴，现在你必须保持中立、并且去维护团体关系。
4) 过去你只要做好自己分内的事，现在公司体制下你必须承担责任（KPI）。
5) 烦人的签核、预算、行政文件、底下伙伴拉屎拉尿的鸟事，都要擦屁股。
6) 脑残或不食人间烟火的高阶主管丢出难题或伸手搞你，还得练会太极拳。
7) 管理不同个性、领域的伙伴，你要学习补教名师试着领导、训练、折服。
8) 往上升等，会看见、会知悉更多肮脏事，你要学会宫廷剧里的生存之道。
9) 族繁不及备载（其实我想睡觉了...XDD）
我个人的想法，工作内容与不能用量化的标准去看待
职场上，不缺执行者，但很缺跨领域、多经验的策略将士
每个人，被赋予不同的职能、责任、权力，所以是无法去比较的
真正的肥猫强者是既可以摸鱼、又让大家对他信服，我确实听过实例（这里不便写出）
会让人不爽，通常都是在公司里的态度、行为，而让人觉得奉献度与薪资不成正比
不过，这也是让人深省一件事情，就是在企业里，主管级的工作内容不会摊在阳光下
当彼此之间不清楚对方在做什么的时候，就会产生资讯落差、偏见臆测、沟通瘀滞
所以，首要的任务就是，让很多人事物公开透明，或让基层员工列席参与营运会议等
甚至可以直接接触CEO，一起吃饭、一起打球（扯远了，因为我规划过组织改造XDD）
但如果让我选择，我还是希望可以单纯的做我想做的事情
因为管理（人），往往比做专案还要复杂...
客户都难搞死了，回公司还要处理内斗，是非常伤神伤心der～累啊！
最近还在找工作
以上（深夜文）