楼主:
dog218 (愤青龟)
2015-08-07 22:58:20学弟我前公司 就是那个交接会议两小时的公司
每天交接除了机况一台一台报 当日报废review
还有他X的各种control table
管理各种FDC/SPC chart的各种指标
(真的是他X的各种 可惜不control我几点吃饭下班)
还有各种要展开的action...
到底为什么有这么多奇怪的毛呢?
我的观察啦!
就是8D report
敝公司不知为何特别喜欢8D
但是一时半刻怎么找得出root cause(找的到还需要QIT?)
所以通常在D4就开始乱展 无碰飞出 看图说故事
画一个篮框再把球投进去
接着prevention 什么之类的action全部鬼扯蛋
接着学弟我认为最最最恐怖的来了
作者: crimson11 (crimson) 2015-08-07 22:59:00
正常啊
作者:
USD5566 (美金五千五百六十六)
2015-08-07 23:17:00演戏算爽的吧 那种每天无脑乱干你只想逼业绩的才会想死演戏起码大家知情 不论对错只想逼你的那才叫惨
作者: bosch (博世电动工具) 2015-08-07 23:31:00
UMA UMB 以外的那家
作者:
yai5217 (yai)
2015-08-07 23:55:00听起来很像牙科
我U设备交接也顶多30分钟= = 重大机况才有可能超过
作者:
WindowsXP (:★↗煞气a作业系统↙☆:)
2015-08-08 00:08:0012吋? 看来U 8吋真的过满爽der 后悔离开惹QQ
作者:
loloman (吃饱的感觉真好)
2015-08-08 00:34:00设备跟制程一起开会通常都会拖很久
作者:
moboo (我是陈米布)
2015-08-08 00:34:00正常的 文件越详细，其实对公司管理还是正向的
作者: georgezeus (georgezeus) 2015-08-08 00:42:00
在U当PE中肯推......一大堆末名其妙的control table....
作者:
toNpppa (Johnny Cash the truth)
2015-08-08 01:02:00难怪联电会输真的不是没有原因XD
作者:
newball (没问题 交给我)
2015-08-08 05:30:00SPC一点out x他马的解释半天
作者: asdfgh009 2015-08-08 08:00:00
异常无法马上找出真因,但作好现况分析 抽丝剥茧 总有水落石出的一天才能源头管理, 作计划性的事 , 不是一直救火对公司是正向的 对工程师也才能越作越轻松
楼上的心态跟方向是正确的,但可惜与现况永远相违背...翻译成白话文就是"仅供参考"
大部分都沦为paper work而已，为了报告而报告
作者:
WindowsXP (:★↗煞气a作业系统↙☆:)
2015-08-08 09:07:00什么机差 每台都调到跟golden一样就对惹"为什么XX可以OO不行" 万用
作者: JosephCYC (JosephCYC) 2015-08-08 09:35:00
这是吃药的台积无双乱舞
台积也一样拉，台积理面很多主管都是UMC过去的通常我只有对很摆烂的vender才会拿出8D跟mail high light厂内都是自己没事开异常单只是在搞死自己而已即使是客户稽核也是能搓掉就搓掉
作者:
IanLi (IanLi)
2015-08-08 23:23:00啥 APR CAR 就是右手开单左手结案啊 还真以为会进步哩最麻烦的是挖到 root case公司不想面对反而是你的问题
作者:
mimipig (小米 \(‵▽′)/)
2015-08-09 00:30:00心有77焉啊~~~~~~~~~~~~~~~
作者: lvolingyi 2015-08-09 11:53:00
忘了说最近听说这家还在搞什么6S,全部工程师趴在fab地上找灰尘
作者:
toNpppa (Johnny Cash the truth)
2015-08-09 12:08:00什么都要8D 什么都要matching 什么都要control table什么都要凹 伟哉U
作者:
RsuckB (吸允)
2015-08-09 15:10:00干 我笑了 我还以为只有我们公司动不动就8D report勒干 如果root cause这么好找 还需要加班熬夜吗 干
作者:
IanLi (IanLi)
2015-08-09 22:23:00所以8D要发挥说故事的功力太认真去挖只会累死自己
作者: mahinmi (穆) 2015-08-11 02:12:00
看到8D就想到U啊 XDDDDDD