或许是我年资太浅
最近碰到一些主管做事都用口耳相传的方式
常常部门每个人知道的讯息都不全面
就变成大家都是以片面的资讯在做事
部门走人了就再传授心法给新来的人
最后就这样持续著无限循环
问过其他朋友也有碰到这样的问题
我知道写文件是很麻烦的事
但这些东西保存下来难道不是很有用的资产吗？
我到底是在科技夜还是在打铁舖...

公司文化问题, 我们家连个Hello World 都要版本控制

谋藏步怎压你，后面走人没人会也不关他的事

有些公司推研究记录这种东西, 看有用心或应付而已

很多公司是能者过劳,让公司知道你懂很多,除了不会加薪还全部推给你,大家当然都留一手.而且是很大的一手

这样才可以结党营私制衡更高层阿 光明正大搞自己兵权上头不敢随便拔人 案子要运作只好升党羽囉不过坏处是弄不好 人力群培养不起来 党羽也就只能抓住藏私的这一块做万年私令 因为上头也同样不敢生他们去其他机会做新计划 为什么？升了他们就得这块就开天窗 双面刃阿真的高明的是留关键性 但不影响案子运作的几手既可以培养子弟兵 自己又有余力机会去接新的计划一昧或极端的藏私可以炒短线 长期来讲只是告诉上头我只能做这一块 而且非我不可 将来这一块一旦裁撤或结束就GG了你得到他了 留关键性的那几手就是要等整个部门去求他因为没有书面技术文件佐证 上头会认为关键问题只有他有办法 他只要关键时刻出手就好 执行面交给下人 欢笑收割我帮你突破盲点：某些时候 越乱小主管乐开心

打铁

解决几次大危机 案子日常运作下面的人又做的来 就升官了其实口耳相传的精华就是关键时刻 小主管通常会培养一个副手当备用人选 当上级要升他时 就不会找不到人接替他关键时刻经过几代流传下来 一定是会越变越虚的所以才说是双面刃最后就变成打铁舖了.......

我也有同样感受...决定要离开了 虽然进来不到一个月 囧

你在mtk？