能不能学到东西 有没有虚度光阴我觉得跟主管有很大的关系
我的单位在仁武 一级主管做事情很仔细 蛮会抓重点的
一份新的东西出来 做一份报告给他看 他会很仔细地在你面前一句一句消化
然后就在他脑中架构出重点跟你讨论 叫你往哪个方向去做
给他的工作报告他都会帮你修正得很仔细
我们协理做事情又跟那位一级主管不同 但是两位抓重点都很快
他一样会看得很仔细 但是他不会跟你下太仔细的命令
会给你个方向 然后让你全权发挥
做出来不如预期也只会跟你讨论找出原因 然后再换个方向
真的做错 主管也只是提醒该怎样才比较不会错
所以办公室其实气氛算和谐的 而且我觉得有学到东西
从两位主管身上都看到人家如何在很短的时间内掌握事情的架构重点
当然还有本身自己的专业也学到了 也用公司的资源去考了证照
仁武厂内有个厂处的厂长就不是这样
这种老工厂一定很多地方不好维持 可是一旦厂内出点问题
那位厂长会很凶的骂人 听说甚至有在大家面前摔你的报告的
结果几年内连续走了三位新人 包括台大毕业的
当然公司大 缺点也一定有
我觉得最大的问题是制度太死 花太多无谓的时间去跑他的流程
很多流程都在电脑上跑 OA系统跟ERP系统 而且ERP系统写的超级超级超级烂
因为真的很烂 所以要超级三次 完全不符合一般电脑程式的设计逻辑
再来很多人真的很会推工作 又不上进 倚老卖老 公司又不会随便开除人造成冗员一堆
包含一些年轻的工程师也有这种状况
不过 我不觉得这完全都是个缺点
如果有心想晋升的 要打败他们还真的不是件很困难的事情
真的有在做事又懂得表现的人 确实可以很快升上去
最近仁武才有某个单位 近来第三年升高级工程师
虽然他是因为之前在外面工作过 公司让他把年资算进去 可以第三年考就高级工程师
他还真的一次就考上面试上
如果说 爬到了资深工程师层级 不想拼了
年薪200万可以正常上下班也是还不差的选择吧