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大立光的领先技术与良率，是激励去年大立光创下一个月赚一个股本传奇的关键，为防范
技术外流，该公司除禁止带照相手机及随身碟之外，大立光的师徒制管理是凝聚员工向心
力的一大利基。
去年大立光缴出每股纯益144.91元的成绩，打破台股记录。扎实的技术研发为大立光获
利镀金，前年大立光对同业掀起专利战，甚至提告窃取营业机密，就是为防范技术外流，
并以专利构筑竞争门槛。
大立光执行长林恩平曾表示，大立光有一项特点，就是员工管理采行“师徒制”，一个
带一个，不少员工第一份工作就在大立光，加上技术留在工厂内，带走也不容易。
对于人才养成，大立光强调自己培养班底，绝对不挖角。外界分析，大立光的技术人员
内部流动率低，着重于“专才”的训练，A部门不知道B部门的业务，一般认为，专才的训
练，对于严防人才外流，也有间接反制效果。
对于防范技术外流，大立光表示，除与员工签订保密条款外、门禁严格管控，部分区域
进入也有管制，不是每位员工的电子邮件都可外寄，任何可能让资料外流的煤介，如照相
手机都不可以带进工厂。
心得:每间公司都能做的像大立光一样小心就好了