其实在这里会有一些人会认出小弟
但又没有其他分身
所以请认出我来的人别把我抖出来
只是针对自身发展的考量想听听别人的意见
接下来非常冗长的说故事时间 不喜勿入
不过先明说,领域和公司名称我不能写
讲了全台湾这个领域的人都知道我在讲谁
(其实我猜还是看得出来,我会快速删文的)
小弟所做的工作是一门很小众的专业领域
其中最有名的那个就是我现在的主管
也就是我的学长
全台湾会以team为单位投资在这个专业领域的公司
只有两间,以下称公司A,B (因为其他死的死,还没死的买IP比较省钱)
学长就是公司B的主管
这是个需要数学背景,算法,以及digital的专业
我从在学校的时间算起,在其中也算是混了快10年
想跑也跑不掉(因为好公司都只让我做这个,其他的都没机会学)
两年前我从公司M离职
面试上了公司A
但我去了以后发现当时收我的主管和我有观念冲突
正巧在B的学长力邀我去
所以一个月后就离职去B公司在学长手下做事
(一年后听说A公司的那个主管也离职了)
B的学长就是我主要问题的来源
学长在B公司是一砲而红的代表人物
他在这个领域据说短短几年做到号称世界第一
所以我进去的时候觉得
他以及他所带的team也是对自已的成果是颇为自负的
虽然那时的我也已经有些经验
一开始也抱着精进学习的心态进去
不过我进去后实际看了他们做的东西
我确实颇为失望
因为从开发流程开始,一直到实际设计quality, fine tuning
我稍微自大的说,他们做的并不够好
但我这时想 我好好的把东西improve,提出更好的想法
会有助于我在这里受到认同
毕竟这IP只是产品的一部份
我希望能透过证明我的实力
能够实际参与spec讨论,和他们cowork,建立自已的人脉
也获得更多知识,甚至有机会直接和客户面对面
当然,也要打开自已的知名度,就像学长一样
到这里相信很多人已经看到结局了
我开始不断提出新的算法 新的架构
从performance, gate count, 到power, 最后都做出了30%起跳的improve
最成功的一个idea,成功把一个module的active power打三折
这个题目目前我实际执行不到一年 (头一年在做别的题目)
我实际上已经把所有的东西都improve一轮了
但是令我很奇怪的是
每次我告诉学长我做出了什么东西
他的表情看起来就是高兴30%, 另外70%是变幻莫测的表情
然后就会带个几句
"这个我们以前也试过一阵子,可是那个时候某某某(他带的人)没做出来"
一直到后期 我说我做了一件事, 使得peak power又下降了30%
他只回我"那个simulation结果 参考就好"
当期在学长向更高层长管的周报中,这个下降30%的内容自然没有存在于里面
另外一件奇怪的事情
就是我总觉得他一直想创造一些理由
想要叫我把我做出来的东西教给Y
Y是学长的爱将,从学长刚进公司B时就带来的,被我improve的版本就是Y做的
明明Y也不是闲闲没事做
但那种处心积虑要叫我交出来的状况还蛮明显的
但是这时我觉得怪怪的 硬是借故拖延
我和学长及Y的心结就自此结下
后来因为有开了project需要和外team合作
身为IP owner的我想当然尔觉得可以透过这机会好好认识人建立关系
但我们的cowork模式是这样的
我出核心IP,外部一些整合工作交给Y,由Y来release
所有跟我有关的核心问题都学长先跟我问完,收集资料
然后带Y去开会
工程师cowork的时候呢
因为Y也做过这个核心IP,所以问题也不会到我身上
Y会帮我回答(即使是错的),再偷偷回来问我这样对不对
Y甚至也会在我不知情的状况下帮我把该写的document写完