公司名称:日本黑社会(音同)
厂区:知名射击游戏
年资:一年四个月
职务:设备
绩效:2014.11===>五十六位小朋友
2015.03===>五位数(都是零)
2015.05===>同三月
调薪:2014:199
2015:调整前后相减:鸭蛋一颗
我，七年八班，外界称为草莓族的世代
在职，没包山也不包海，一句绩效乙等，要我陪打两年，什么也领不到，实在难以下咽
乙等，在这间公司，绩效是最差的，为什么乙等? 连我都搞不清楚?
回应:因为你相对其他相同职等的人，资历较浅，能力也不好，所以你是乙等
但是下次好好努力，下次或许就不是已等了
听到以上说词，心都凉了一半，说穿了:就是要一个人来帮我吃乙等
不懂，就不是逼新人就来后，然后就是固定来吃乙等?
不懂，这间公司，能留得住人?
一个员工的价值应该不只是年资，更是与同事的相处....等等等面相
反映到最后，无济于事，送给人资，尘埃落定，但，看到如此多人开奖
心中难免有些落寞
这间公司以乙等来称考绩最差，名称不重要，但，我想表述的是
是不是真的每次都必须打出乙等?
公司以这为名目，表示这样可以保持大家的竞争力，也有成就高低之分
不会因为做多的人跟做少的人拿一样多的钱，乍听之下，颇有道理
但，万一部门内，大家都做得不错，如何挑出那乙等?
届时，会不会有主管为了挑出来，挑一个最不喜欢的员工，尽极力的洗脸
这样，自动离职后，又可以把乙等顺利的送出，又可以避免大家的不愉快?
虽然这样，看是很好，但是问题终究存在!!!
乙等，是否拿来警惕?倘若有人工作态度懒散，又影响旁人工作士气
我想，送出，理所当然。改变，必须改变，这不会只在我的公司发生
我讨厌台湾的教育，只讲求排名，五育，德智体群美
德育，还排在智育前面，不懂，为啥各位家长只追求那排名第二位的
剩余四育，视若无睹，如同公司，只追求绩效排名
改变，今天不想改变的主管们，是否想过，你的孩子们未来也会遇到相同的问题?
我没有富爸爸，也没有很硬的后台可以帮我随意在公司调动职位
我更不会主动的去捧主管的LP
在场的各位，倘若，碰巧阅读我的文章，无论，你是基层员工、小主管、高阶主管
是否能多想想这个问题。
一间公司，名声够好，自然更多的人才自动上门应征
一间公司，福利够好，自然有人会努力的工作
一间公司，管理得当，自然有人在外会为其捍卫名声
最近的一则罢工新闻，实则撼动我心，倘若，有足够的人一起响应
再大间的公司，我想都会检讨制度是否得当
我的案例，无论在台湾哪间公司都存在着，这就是浅规则
只要有人愿意跟我一样相信这事能改变的，我们终将改变台湾这现象
改变成真!!!!!!!!!