[心得] 工作那么多年,增加的是资历还是年资?

楼主: kingzero (一起迷路)   2015-05-22 10:49:51
====文长,内有抱怨 慎入====
前言
原PO私立五专二技电子计算组毕业的,从事韧体相关的工作.后来因缘际会从事交换式电源
的工作.年过30之后发现可以考上当时在在工作的SMPS(Switching Mode Power Supply)
台科大电力电子组.所以就考上去读.一直以来都是技术职.
现在在做数位电源,最主要的原因就是可以把Firmware跟SMPS结合.
去年加入一家电源厂做RD,今年才刚刚(*注一)升上小主管.
下辖的某一人,年纪比我大将近5~8岁,也是去年年初加入这间公司.
本文开始
原本我是抱持着我不管他的在干什么,我只要把我的工作完成就好了的想法,但是既然被升
职当主管所有Firmware的进度就是我要扛的责任.所以我就指派工作给本组唯一的member
了.原本他的动作就故意比(ㄉㄚˇ)较(ㄏㄨㄣˋ)慢,所以我对于这一点很困扰.我就在观
察他比较慢的原因,我发现他的语文能力没有那么好,另外他完全不懂SMPS,连基本的参数
(*注二)意义都不清楚.PWM跟LLC还会以为是不同的作用.我就觉得你不懂是吧,我来跟你说
怎么这些相关的资料,最起码跟firmware相关的你该了解.
这位老兄就不知道在脑补什么了.
某一天早上
今日早上本Firmware Team对话
我:XX你来一下,我跟你说一下Microchip那一只程式的内容
那位老兄: 可是我现在在忙耶
我: 你在忙什么?
那位老兄: 我在划电路图阿.(这是大主管一个多月前交办给他的,只是一颗MCU的
控制卡,完全没有SMPS部分)
我:(心中OS: 那一张64pin的小卡总共100零件不到,主IC的lib我划好了,零件我安好了,你
只需要重新命名,你已经划了要一个星期了,算了我讲解完程式跟你说电路图怎么设计吧)
那你知道那一只程式的程式流程吗?
那位老兄: 我知道阿.老大(老大指我的主管)不是要我画程式流程图吗?
我: 那你知道,Micorchip那一只程式一共查表查了四次吗? (我故意说错次数我是不是很
坏)
那位老兄: 我知道阿,就那四种状态(应该是回答我Microchip I2C的四种状态,
Start , Stop, data, Ack).
我: 啊?? 那四种状态.我是说查表.Micorchip那一只程式一共查表查了四次.
那位老兄: 我知道阿,就那四种状态阿.你在说哪一颗IC?
我: 都一样Micorchip的程式那一颗IC的流程都是一样.
那位老兄: 那只1936的程式我看了那么久.不然我怎么存活. 不要小看我程式写
了22年.我在业界也待了22年了. 我OK.写得出来的.
我心中的OS: 你连程式摸了将近一年连基本流程都没有看清楚,你在业界待那么久增
加的只有年资吗?
我: 你觉得做得出来就好了.
我心中的OS: 那我看我原本准备好了的连闭回路控制都不用跟你说怎么做了.
当天下午我把我之前看的code,寄给他并且给他下面这一封信.
Dear RRRRR
附件是我以前的Microchip XXXXXX的code. 主体是使用PIC24XXXXXXX/XXXX. 可以无痛移
植到DspicXX/DspicXX系列任何一颗DSP. 底层的I2C通讯, XXXXX CRC,含有完整的XXXX收
发功能. 这只程式比OO公司(代理商)的PICxx 1636完整多了.
请记得回答我下面的问题.
XXXXX的查表法哪里?怎么查?
结果那位老兄回我这一封信
Dear XXX
谢谢你的code, 虽然我并不太懂你所说的XXXXX的查表法是指什么, 但是XXXXX
通讯是under在I2C通讯的基础上, 不管XXBus还是XXBus 都必须遵循 I2C 的Read和Write
的模式来进行通讯, 至于MCU要如何知道要以什么模式运作, Microchip MCU 硬件I2C 有
support 这通讯模式, 在SSPSTAT register 的状态配合软件判断可以进行 I2C 的4种
mode 运作, 在这4种mode运作下可以完成PMBus基本通讯,
还有OO公司的code 其实已经算写得完整了, 只是旧code 是XXXX版本, 但是整体运作收发
上是没问题的.
也请你不要随便批评别人的code不完整,这也是他们花了很多时间写出来的, 想想我和你
之前没接触XXXXX通讯时, 不是也搞不清楚如何写这code, 也要威健提供程式码和指导后
,才能慢慢进入这领域,不是吗? 我们写软件的人是不是要保持谦虚的心是不是会不会比较
好.
然后的某天早上来找我,下面是我们对话的节录
那位老兄: XX我跟你说,我昨天寄给你的信你看到了.我不知道你为什么要把信寄
给大家,我想你是想把code给我.那我回你的你也看到了.我不喜欢使用Email那种方式做沟
通,以后也不要用那种方式做沟通.我想以后我们就各自忙各自的,老大(RD头)给我的任务
是把XXXX的流程图完成,那你有关于Power的东西不用教我,我会请别人教我.你寄给我的
code我也拿到了,那是OO公司给我的,我想他们给客户的东西都差不多.我只是不想说那么
明白而已.他们跟我说给我的code不适合拿来给1936用,比较适合给PIC24 ,Dspic那一系列
用.
我: 上面把我们视为一个firmware team , 算schedule是把我们合在一起算,你觉得上面
可以忍受我们多久没有产值?
那位老兄 怎么没有产值,你那个1234不是在做吗? 人家肯微至少做了六年,台达
做了十几年.不可能一下子出来阿,上面知道的啦.要给上面的人知道阿.
我:你说你有code,你有跟我说你那有code吗?那我去你那里看一下code.
那位老兄:不可能给你.
我: 我不是说给我,是我去你那里看一下.
那位老兄: 我放在家里. 没有在这里. OO公司私底下给我的,寄到我的Email怎么
可能寄到公司的Email来. 我在OO公司做了那么久,我在业界有很多朋友,他们都会帮我.那
一天来这里的那一个FAE,我以前也跟他共事过阿,他就不一定比你熟.说不定你还要教他.
唉呦~~你一定做得出来的啦. 你不是学这一个的,又是硕士. 唉呦~~你一定没有问题的啦
. 我们以后还是各做各的.
后续处理,我跟上面的大主管报告他的情况,上面的大主管表示,以后他的工作他来安排,
算是我以后不用扛他的责任了.
心得
我尽量写得公允一点,那位仁兄加入这一年来看着同一只8bit MCU用C写成的程式,只做
XXXX通讯功能,并没有做任何的控制.换了新的工作,不肯了解新产品的基本方块参数.
随着年纪的增加,增加的只有工作的年资.我不知道那位仁兄工作的意义是什么?他可是有看
到别人会怎么想他?还是他根本就是打算唬一些不懂韧体的外行人?我实在是搞不懂心态.
电子业待了那么久,增加的是工作资历还是年资?
电子业待了那么久,增加的是工作资历还是年资?
====请不要人肉我,我不想被认出来===
====请不要人肉我,我不想被认出来===
====请不要人肉我,我不想被认出来===
*注一: 会被升职的原因是因为我懂韧体跟电源.另外一位完全不懂电源.
*注二: 例如PFC的功用,PF值,PWM,LLC
作者: bandongo (简单爱)   2015-05-22 10:55:00
肝指数增加不少
作者: rxhivzero (rx)   2015-05-22 10:56:00
这种人多的是,所以你才能升上去不是?
作者: www476 (Kelvin)   2015-05-22 11:08:00
我怎么感觉你是在表现资历跟学历!
作者: hsujerry (NHK å®…å®…)   2015-05-22 11:11:00
语文、专业这些都只是表层技术问题,领导阶层需注视的是
作者: headnobig (Actor)   2015-05-22 11:12:00
那mail最终让你得到什么?
作者: hsujerry (NHK å®…å®…)   2015-05-22 11:12:00
部属深层的心理状态吧~ 若和您旗鼓相当就不会待您下面了能把 虾兵蟹将带成 狼虎之师才是管理职最大的绩效...
作者: newjustboy (师师)   2015-05-22 11:15:00
一个不想教。一个经验丰富,很快摊牌。
作者: kinoko (...)   2015-05-22 11:15:00
这种人真的很多 把他逼急了就开始东扯西扯 讲的似是而非......
作者: jdyang   2015-05-22 11:16:00
如果你是他老板,直接反应在他的考绩上,打考绩省很多时间但如果他的考绩不是你打,自己的事情做好就好,如果他影响到你的工作就跟你的主管谈
作者: hsujerry (NHK å®…å®…)   2015-05-22 11:28:00
应对鸟人是领导职必点技能,期待团队中没鸟人是不可能的
作者: deutschland   2015-05-22 11:29:00
你该庆幸他是你部下不是你老板我相信很多板友的老板都是这种人 XDDD
作者: hsujerry (NHK å®…å®…)   2015-05-22 11:30:00
要往上爬终究要过这一关,看用什么方法,总之逃不掉的QQ
作者: ron0803 (龙)   2015-05-22 11:44:00
是升职 还是升值?
作者: ccchuan (cc)   2015-05-22 11:45:00
请问LLC的L怎么算?
作者: SuperModel (“超萌的”)   2015-05-22 11:49:00
增加的是年纪!
作者: easybluea (SeVen)   2015-05-22 11:57:00
推原po的热心!
作者: yudofu (豆腐)   2015-05-22 11:57:00
有的人只要自己的那一套有用,就会一直重复使用,甚至搬到新平台而舍弃厂商新的code把旧的code移植过去。就好像习惯徒手拔草的人,你要他去看除草机,会跟你争执说他有数十年拔草经验...
作者: goldduck (哥达鸭)   2015-05-22 12:08:00
老板最喜欢找有经验的 然后没想到...
作者: duser ( )   2015-05-22 12:10:00
yudofu说的在传产常见(菸传产一堆二三十年的老师傅 但很多都老在年资...面对问题常常不知其所以然 最爱说 以我多年经验
作者: ck0424 (别直接唸的TOM)   2015-05-22 12:16:00
跟这种人共事超痛苦的
作者: duser ( )   2015-05-22 12:18:00
排斥新工具新技术 总把自己讲得很厉害 别人都是嘴砲
作者: poorpoor2 (zxcz)   2015-05-22 12:19:00
正常 身边>6成的老人大概都是年资跟能力不符的
作者: book2381   2015-05-22 12:32:00
公司很佛…
作者: xmann (品味质感(b))   2015-05-22 12:37:00
不列入就不算你打考绩
作者: fcueeman (新生活 努力拼斗)   2015-05-22 12:50:00
以后不用扛他的责任了~ 既然不是你责任 那你上来PO?
作者: sendtony6 (TY)   2015-05-22 12:51:00
这种老屁股垃圾很多,以前好混,现在时代不同了
作者: tibayfather (踢被爸)   2015-05-22 12:57:00
应该是第一次体会到升官的快感,这种表现是正常的等你多做了几年,就会体会到升不一定是叫你管他出错也不是你来扛,一切只是你升官之后自己给自己的幻觉以后权利大了,实事上还是工程师
作者: gsrr (下五子棋)   2015-05-22 13:02:00
如果我是大主管, 我会觉得你这主管管不了人还要我帮你管.
作者: tibayfather (踢被爸)   2015-05-22 13:05:00
通常第一次升官的人,就是会像你一样,中了权利的春药多跑到几年,就会发现原来只是挂的名字高了把心态调整一下老班也不会叫你去负责那个人,最后还不是像老板报告等到真的有实权再来贴文吧!
作者: kay2005 (老了吗?)   2015-05-22 13:07:00
喔 看完发现我好像不用担心老了工作不好找 这么废都没被砍 什么鸟公司
作者: wj1009 (wj1009)   2015-05-22 13:21:00
做人比做事重要...
作者: darkgoblin (小影)   2015-05-22 13:26:00
没有很废啊.老人最会的就是制造理由了
作者: tibayfather (踢被爸)   2015-05-22 13:31:00
一切只是升官给你的幻觉吧了第一次升的年轻人每个都是准备开始要一统天下其实也是工程师,平常心加油多做几年,就会发现还是工程师挂的名字好听点只有钱才是真老板会升你不是希望你一统天下文字一切都和以前一样只不过希望你多做点做个更超值的工程师
作者: REMEMBERYAU (blusense)   2015-05-22 13:48:00
韩信带兵,多多益善
作者: googoo1102 (googoo)   2015-05-22 13:50:00
感觉你只想钉他~
作者: Messibugoo (梅西不谷)   2015-05-22 13:56:00
我也有升官没实权的经验,不如到外商好好当工程师XD
作者: adorama (ad)   2015-05-22 14:06:00
官大学问大实例
作者: fishlinghu (令狐瑜)   2015-05-22 14:09:00
阿就没能力啊 为啥不能嘴? 认同原PO
作者: a2975313 (GN)   2015-05-22 14:36:00
难搞的人要比他更难搞
作者: jente   2015-05-22 15:21:00
原po搞错重点了,当主管不是要底下工程师用主管的技术来产出。而是要让工程师发挥他的专长来产出。对韧体工程师来说更是这样,需要的是东西有没有按时按规格出来,有没有好维护性。而不是您觉得比较好的写法就一定比较好。技术分享是成长课程,不是工作要求,不是您能强迫的。
作者: wake7078 (KK)   2015-05-22 15:45:00
分配工作是你的责任 做不做事是他的问题不要以为你管的动老屁股 不要让他挖洞给你跳就好
作者: sephiroth323 (Hansan)   2015-05-22 16:01:00
潮水退了才知道谁没穿裤子,倚老卖老到哪里都会有
作者: godmanntut (神童)   2015-05-22 16:04:00
我看到主管是老大...该不会是ACBEL的吧...
作者: jente   2015-05-22 16:05:00
你需要学习管理...你不需要知道他会什么。切割function,沟通查核点的时间,确保东西按时出来就好了查核点没按时完成才是你该盯的点,不是他会什么不会什么...如何切割工作进度并设立查核点也是工程师的课题,更是主管应该要会的技能。看来贵部门(firmware)应该只有您跟这位成员,而你老板已经叫你不用扛了,你认为这是赞同你的管理能力的表现吗?没兵的将终究也只是薪水比较高的兵而已,培养自己成为将才吧!
作者: readonly (唯读)   2015-05-22 16:22:00
觉得当 manager 你可能还要学
作者: adorama (ad)   2015-05-22 16:50:00
黑了都不知道 等底下的人都不归你管 你也可以走了
作者: HBK (Just Bring It!)   2015-05-22 17:32:00
你还真佛 还想教他 进度订给他就好 你自己不是也有事要做
作者: SkyShih (天行者)   2015-05-22 18:13:00
感觉你很嫩
作者: miku5566 (5566)   2015-05-22 19:12:00
他只是不爽一个毛头小弟爬到他上面
作者: keith780902 (keith)   2015-05-22 19:13:00
打工仔何必为难打工仔
作者: anoun   2015-05-22 19:14:00
就是一堆老师傅, 换了公司还是用同一套,整天说他打混多少年,在业界认识多少人,领着高薪,连简单powerpoint,excel版本不一样就不会了, 因为他们不愿意跟时代一起进步只想用一套走遍江湖.. 靠“年资”,没办法,公司就偏爱“有年资“的老师傅
作者: madd (............)   2015-05-22 19:34:00
你并非赢家~因为他得到他想要的了 跳过你直接report给更上级
作者: michaelgodtw (可爱书生宝宝)   2015-05-22 19:54:00
自己黑了啊!至于老人都嘛用一套过日子!老人家没能力学新的东西!它是用经验去带!讲真的你绝对带不了兵然后玩逼走!你自己会更惨
作者: polarization   2015-05-22 19:59:00
三十几了不该是这样带人吧...
作者: chagy   2015-05-22 20:00:00
一堆人批评原po,有没有哪个人倒是说说怎么让这种老皮条好好做事?
作者: hsujerry (NHK å®…å®…)   2015-05-22 20:02:00
同楼上好奇+1
作者: straggler7 (straggler)   2015-05-22 20:06:00
换老皮条当主管(出一张嘴),原PO当工程师(什么都会)XD
作者: book2381   2015-05-22 20:16:00
我倒觉得原PO 太佛... 直接挖洞逼老人走就好了
作者: kenwufederer (Nash)   2015-05-22 20:26:00
从信件内容 感觉原po有点无聊难怪你们老大会头痛当然 那位老人可能就是以人和在撑的
作者: WisdomOrLie (LIvELIfE)   2015-05-22 20:39:00
1. 人谁找来的? 2.1. 从你的角度我只看到你想说明你是他主管,他不屌你,你很不爽 2.2. 你只想说明你比他强,你有在做事,他是废物,他不做事 3.1. 你的手段跟一般工程师还有部门间西西来西西去的浑水仗没什么差别 3.2. 然后,看起来,你似乎是对谈后才西西出去的?这种手段根本双面刃,请你再想想 4. 请问高手大大,身为工程师解问题之前最重要的事是什么?讲一堆却看不出你想解什么,很奇怪捏?5. 对,我就是在说风凉话,公司请你做主管职,你却当工程师在干,要不要辞呈递一递算惹喇
作者: FIsHgOLD99 (WTF)   2015-05-22 20:41:00
LLC IS PFM
作者: hahaluck (小呆狼)   2015-05-22 21:04:00
一般是老资格的当主管 然后靠资历人脉沟通管理当主管爽爽过 比较靠专业在公司有存在价值的 反而是资深工程师原po其实还算幸运 至少是你当主管他当下属
作者: jenniferflow (jenniferflower)   2015-05-22 21:30:00
上网抱怨其实帮助不大+1
作者: access7310 (34444)   2015-05-22 21:54:00
又是一个台湾管理职不会管理的实例
作者: jente   2015-05-22 22:11:00
有人好奇怎么让老皮条做事,我说说我的看法吧。管理职不同于技术职的差异是在于沟通。主管是要引出部下的能力而不是竞争者的角色。所以首先否定部下的能力是大忌,因为这就关上沟通的大门了。再来是你要跟部下沟通出适当的进度跟查核方式,适时让他发挥他会的。再用不伤自尊心的方式让他上些课程,补强他不会的。然后适时跟上面争取新人的员额,努力撑过这个时期,等你面试进来合自己调性的人,建立自己的班底后就可以放生老皮条(误)。我是说给老皮条适合的工作项目跟考绩啦......
作者: XX (鹰眼)   2015-05-22 22:14:00
其实啊 有的工作本来就是在看综合评比 专业其实不会太重要
作者: jente   2015-05-22 22:15:00
手机推文怎么都乱断句......囧
作者: hsujerry (NHK å®…å®…)   2015-05-22 22:28:00
j大讲的类似政战老本行,倾听与同理,但下部队很难施展阿~
作者: jenniferflow (jenniferflower)   2015-05-22 23:10:00
否定部下的能力是大忌+1,就算让你底下换人,有时候也要想想公司端出的香蕉是不是也只能请到一样的人?
作者: wefun (TOEIC认证905分)   2015-05-22 23:27:00
该增加的是您的耐心
作者: michaelgodtw (可爱书生宝宝)   2015-05-23 00:32:00
会让老人做事!本身就很奇怪了!他刚进来已经做过了!以台湾的标准!刚进来冲过了!跟当兵一样!就白烂了!精实的兵在找!但是要给于适当的报酬!这些是政治面
作者: QK199 (有时候......)   2015-05-23 01:44:00
肚量大点吧,人家也是混ㄧ口饭吃啦,没害到你吧!
作者: jonneth (纯白)   2015-05-23 01:47:00
没人推2楼吗xd 他让我海阔天空xd
作者: doctorjp (路人)   2015-05-23 02:16:00
摆出主管姿态的那一刻大概就是要翻牌了.此题无解给推真要说一个答案,你输了面子,他赢了里子就结局来看他还是赢,因为你老板短期也不会再让你管人主管都不挺下属了.外面谁要挺? 部门外面的可都是敌人阿
作者: tonybin (Courage)   2015-05-23 03:10:00
奉劝你收起骄态.噪声对系统的影响,看得是噪声程度和处理好坏.不是拿AC to DC或DC to DC来分.负载(系统)电源回路处理的好不好也占很大成分
作者: linyap (miche)   2015-05-23 09:06:00
让老皮条坐冷板凳 时间到就可以踢出去了。不要指望这种老皮条愿意去上课 就算去了也只是浪费其他人学习的资源而已要感谢这样的人 不然每个都强大家哪有机会往上爬
作者: gilhome (\(  ̄□ ̄)/)   2015-05-23 09:38:00
"在电源的世界里,谁厉害谁做得出来听谁的" =>不认同阿~请问贵公司管理阶层懂韧体吗?原po要不要听他们的?
作者: jente   2015-05-23 10:02:00
打个比方吧,你是一个韧体工程师(主管),公司现在有一批库存的MCU(老皮条),你觉得这颗mcu的能力 很烂(打混又没能力)......你现在会想怎么做?你现在的做法就是一直嫌mcu烂,然后自己不想干韧体工程师了,想跳下去当mcu,然后跟老板说你这颗mcu超好用......是不是搞错位阶了
作者: dogodogo (dogo)   2015-05-23 11:05:00
推5楼hs大 能把虾兵蟹将带成狼虎之师才是管理职的value
作者: sandra80032 (頻語兒)   2015-05-23 11:55:00
我懂你的感觉 不过就像楼上大大说的 他要是那么厉害也不会做那么久还待你下面了
作者: su27 (su27)   2015-05-23 13:20:00
pic24? 那你们也只是做pmbus功能,那个我一个月就写完了
作者: Kayusumi (Left)   2015-05-23 14:03:00
同感,移植到新环境有bug report只会回xxx上没问题阿!你去查一下是不是你那边的问题
作者: su27 (su27)   2015-05-23 14:22:00
你们家有韧体测试工程师吗?一堆在 i2c通讯都乱写死当,pmbus写的很惨的也一堆
作者: debris (人如其ID)   2015-05-23 15:14:00
就坐在管理职的位子还用工程师的脑袋啊 管那么多干麻我是你主管我也觉得你自己人管不好还要来烦我 整个问号
作者: takesitall (Aquarius)   2015-05-23 15:27:00
上来取暖喔?
作者: eddychou (eddy)   2015-05-23 16:18:00
当主管必要之修炼
作者: Tantalus0225 (心该是温暖的)   2015-05-24 12:00:00
人老了 就是想安份的工作 哪管对错 你先跟老大打好
作者: usan (usan)   2015-05-24 12:09:00
做人还是谦虚点较好尤其是已经当上小主管职务

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