小弟亦不才, 但是只待过 IC 厂打杂, 所以谈谈 IC 厂吧
※ 引述《onseme (onseme)》之铭言：
: 小弟不才，正巧待过系统厂与IC厂
: 系统厂与IC厂在板上 讨论的火热 我就照我的经验 分享一下我的看法
: 就步调而言
: IC厂 : 台北的步调
: IC厂的步调很快，中间休息时间大部分只有1小时 (含吃饭)
表定时间的确是一小时含吃饭,
但是 IC 厂工作不是看时数的, 能解决问题最大
多数 IC 厂也知道自己并不是产线, 在时间上面给员工的弹性很大
公司内部部门间谈事情, 很多时候也是在吃饭间谈的, 这样的吃饭, 偶尔也会拖很久
虽然一小时但是喘息的弹性是有的,
loading 愈大的公司, 会有相当的弹性 eg. x星
这样工时累计下来并没比较长? 其实思考问题的时间被拉长了...
: 工作效率很高，几乎看不太到有人滑手机，看与工作无关的网页
因为无从跟系统厂相比
但是我觉得这跟工作的部门的性质有关系
个人经验是, 事情比较烦杂的部门会比较有这样的情况
原因可能是因为时间分割严重
但是这类部门通常与 project 的进行有周期关系, 并非全年如此
而是否要跟工作效率高画上等号, 这可能要视情况而定
有一些需要高度精神集中的工作, coding 时间的比例并不高
但是却需要耗费心神思考与阅读资料做统整的(像是演算与系统架构)
滑手机与看论坛网页并不会看不到
但是即使如此这些人个人经验是还是有相当好的产出
: 精神压力比系统厂来得高，同事间的感情没有系统厂来得好
在 IC 厂这件事情的关键, 个人认为主管风格影响蛮大的
: 只能说，台湾环境在变，现在年轻人要的是生活品质
: 心态是：公司给多少 我就做多少 早下班的人 变得比以前多
其实年轻人并没有比较不好,
甚至年轻人在新技术/理论的思考, 反应与接受度更好
很多年轻人都可以在提供足够的资讯下, 有不错的任务执行效率
个人经验是, 年轻人并不是叫不动,
而是必须要知道他们想要的点是什么,
相当的人是想要有成长与认同
毕竟台湾的教育在这 20 年间有很大的不同, 观点当然就有转变
为何"正常"下班, 当然与每个人想法有关,
但多半与安排与传达上有关, 并不是所有人一下都能弄清那些"潜规则"
而且事情能有效率的做完, 工时正常化也是合理的
: 系统厂很常见的问题，就是会把Issue谈掉 甚至让客户看不到(搓掉)
: 这一点在IC厂 从以前看不到，到现在越来越常见了
这一点, IC厂其实长久以来一直是如此
Bussiness Model本来也是这样子,
并没有现在比较常见这回事
HW/SW limitation 就列为 Specification
然后规格好坏与市场反应就会呈现在价格上