其实台湾老板挺G8的，就算不花多少钱也犒赏给员工
本人曾在某半导体厂工作，过去公司曾上市，但据闻老板掏空后就下市了
(据说上新闻当天老板完全不在乎去打小白球)
我进去的时候公司一直有种林北要“兴柜”
靠邀，就算可以认股也可以赚3~6倍
第一年公布几年以上可以认股，我没在
我忍了，明年就知道了
第二年公司来了很多战力超强新人，公司营业额每个月都屡屡创新高
“爽啦，年底奖金会很多，股票也可以多认几张”
“公司股东才有认股资格”
干你娘，开始找工作
碰到问题都开始慢慢来，要熬夜?吃屎吧
直到兴柜当天蒸发2/3股价
死好，干
话说我拿提款卡从来都没注意有过季奖金= ="
※ 引述《alan0947 (华丽的冒险)》之铭言：
: ※ 引述《siriusc (土豪)》之铭言：
: : 其实本版的第14篇 LKO大大的文章就很明白的解说了
: : 什么是分红费用化
: : 结论就是 潮水一退 发现一堆公司都没穿裤子
: : 如果股票照市值认列 eps根本是负的
: : 只想用票面价来坑杀股东
: : 外资 投资人又不是笨蛋...
: : 建议先读完那篇 再来讨论吧
: : 不然每次看到有人根本不知道分红费用化是啥就在乱带风向
: : 有够无言
: 都说分红现金是正确制度，的确！
: 但台湾的老板就是有台湾的玩法，
: 在发股票的年代，尚未成长，低潮的公司有机会用较低的成本留住人才，力图一搏，
: 每年分了员工股票，员工为股东奋战，
: 你赔钱了吗？你当股东的决策力有因为员工的配股增加或减低吗，公司的决策者依然是决
: 策者，小投资人还是看着帐面上的股票价值盘算损益，但却造就了人才愿留在二线公司，
: 心甘情愿做牛做马就为了明年的分红股票，或是自己手上现股股价奋斗。这是一个没有后
: 顾之忧的环境与报酬。
: ２００８前，中小型科技业一片欣欣向荣。
: 联发科晨星等企业，一堆都是从此时开始立基。一开始没股票凭什么要这些值得更好的人
: 才脱离联电一起奋斗？
: 然后为了课这些血汗工程师的税金，费用分红化开始，
: 多数大股东不愿稀释自己的权益，选择现金分红，
: 但又舍不得拿出现金，
: 以双猫来说，基层工程师年薪从可达两百万瞬间缩水成６０万，是啊他前几年没赚钱是怎
: 么发现金？啊不然这两年开始赚钱是多发了吗？弥补亏损？所以才说股票的发放对于成长
: 中，低潮中的公司是必要的。
: ２００万早上八点操你到晚上１２点，好啊我留守公司，
: ６０万，从早上八点操到晚上１２点，你是人才你要留吗？吃屎好吗？
: 没发到现金分红，没有发到股票参与未来可能的公司成长，有什么理由为了它任劳任怨，
: 无后顾之忧的奋斗
: 于是还没成长的三线公司下等资质的人往正在缓慢成长二线厂跑，以求更高的月薪，
: 二线公司的普通人才往蓬勃成长一线公司跑，图稳定多少拿一点现金红利，一线公司的高
: 级人才往国外ㄧ二线公司跑，因为即使是二线厂，他们给的是台湾的３－５倍。
: 然后三线公司没钱发没人去，倒了，
: 二线公司普通人才，到了一线公司，只剩庸才，成长渐趋缓慢，股价开始往下
: 一线公司的高级人才，跑去国外效力，用在台湾学到的经验带领对手逐渐成长，然后双猫
: 就被打趴了。
: 什么？你说台积联发科还是很好？
: 台积基层工程师年薪比起分发股票时，少说缩水２－３倍
: 联发科更是狠狠的缩了５－６倍，
: 你是华硕高级人才，干嘛不去华为中兴领５倍人民币？
: 你是联发科人才，你干嘛不去高通，塞
: 赛灵斯，Altera领美金？
: 你是联电人才，你跑到台积电了，
: 你是台积人才，格罗方德三星发三倍甚至以上，你还是去了。
: 一个经理带走一个团队所在多闻，
: 有一个梁孟松，绝少不了第二第三个。
: 藉著鸡毛当令箭，老板不发股票说共体时艰拿少点
: 于是可以走的人才走了，
: 走不了的人才领不到相对报酬的薪水怠惰了，
: 公司竞争力往下了，赚的更少了，
: 对手赶上了，
: 股价往下了，
: 股东的持股赔钱了，
: 政府也课不到血汗穷忙工程师的钱。
: 喊著不公不义大股东们的要不要看看持股公司有多少强敌环绕，股价创新高了没？
: 一个制度，三方皆输
: 还不如维持原有的错误制度保留人才力图一搏。
: 有子龙可以用，何必廖化当先锋
: 你说不是每个工程师都人才？领３０k刚好？那去澳洲当服务生就好啦，香蕉还是留给脑
: 中没有半导体的猴子吧。