※ 引述《Anna1225 (小安)》之铭言：
: 想了很久…
: 发生问题时常常有时候自己过不去，
: 身边的人有给方法…
: 但我怎么想都不敢贸然行事。
: 问题1.
: 主管不太喜欢老板，老板对我算不错，卡在主管跟老板之间要怎么生存。
判断一下主管跟老板 谁在公司的power大 就捧谁的LP
如果无法判断或者立场不敢太明显 请把老板跟主管分开伺候
简单来说就是不要卷进它们之间的问题 老板的任务就做好 主管的任务也做好
然后应对上的细节也去摸索 看怎样可以让他们爽
假使其中一位升官或被挖角 你都有机会被提拔
还有一些操作上的细节(例如bcc的使用) 请自已慢慢摸索 重点是让两边都爽
: 问题2.
: 新人什么都不懂所以什么都学，做了事情没被看到，还要被讲“这个新人怎么好像很闲没
: 事做”。
无视 顾好你的两位老板就好 其他同事不要交恶就好 你坎站有上来
就是换他们捧你LP
如果他们有斗你 都先吃下来 学起来 等你能力上来 再去弄它们 十年不晚
: 问题3.
: 常常被排除在外，很多mail都不会cc给我（但重点是我明明有参与…）
无所谓 因为你的坎站还太低 你越抱怨 会让老板觉得你想要争权
请仔细的捧好老板LP 慢慢的变成它心腹 最后他就会高兴地让你速LP
: 问题4.
: 当执行老板交代的任务时发现对象全是资深到不能再资深（层级高我好多），菜鸟怎么可
: 能去highlight人家…那schedule要怎么如期达成？
老板推你出去坦 你就坦 对方的身分比你高 你还是要恭敬一点
不要自己做决定 把事情拿回来给老板做主
确实有人很菜 但是什么事都搞得定 总归一句话 手腕问题
还有 开会时多观察一下老鸟的进退应对跟话术运用
: 还有更多的想到再po…
: 麻烦各位帮帮迷途小羔羊吧QAQ

谢谢前辈的指教>"<

觉得社会现实，但是很实用

假如highlight老鸟有顾忌的话，我是都会先跟他说一声，一般老鸟面子上会表现自己有担当，就叫你直接highlight.然后就不客气了

业务+pm 的工作真的是 做人比较重要

下对上highlight建议先知会后在发正式mail比较好