Fw: [讨论] 被推出来当替死鬼怎么办?

楼主: tw689 (台湾689)   2014-11-25 20:26:30
※ [本文转录自 Salary 看板 #1KT7Fy_s ]
作者: tw689 (台湾689) 看板: Salary
标题: [讨论] 被推出来当替死鬼怎么办?
时间: Tue Nov 25 20:20:10 2014
今天是我朋友他们公司年底的检讨会
基本上年底的绩效都会在这时候检视
关系著一年两次的绩效奖金
而朋友部门的产品在前一阵子推出去大量商品
结果出大包,全都是有问题的
当下全部人都来被骂
而出包原因是朋友的TEAM改了产品某个部分
而没通知同部门另一个TEAM,所以产品没整合好
两个TEAM的主管就这样在会议上大骂
最后大老板发现朋友的主管理亏,直接拍桌子大骂
干你X XXX 你在搞什么东西,会不会啊 干几年了
而主管这时居然当着朋友的面,说这部分是他没管理好属下(我朋友)
让属下(我朋友)自己去做事情,然后相信属下说已经ok了
没想到会这样子乱搞没处理好,都是他的错
这时我朋友整个问号!!!
他是有用到一部分没错,但是跟其他部门交流
和整体产品的流程都是只有主管才知道
简单来讲他就是个只来刚满一年多的小螺丝钉
现在他不只要写检讨报告,今年年底考绩也掰了
(最多4个月的$)
他非常愤怒,打算领完年终就离职
但是又很干,努力了很久啥都拿不到 还要被黑
只是也很疑问,这样子把他当替死鬼
主管也还是被骂得很惨,感觉也黑了 有意义吗?
虽然听说这并不是主管第一次出大包
有人可以帮忙给个意见吗?
作者: ttt95217 (略)   2014-11-25 20:28:00
菜就是该死....
作者: ashyang (LMC)   2014-11-25 20:37:00
还没领到奖金怎么知道考绩如何?
作者: perovskite ( )   2014-11-25 20:43:00
没肩膀又常出包的主管 当一次替死鬼就会有第二次 当然走为上策
作者: centra (ukyo)   2014-11-25 20:47:00
黑了就不要留了 人生苦短
作者: p23j8a4b9z (我是小牙签~)   2014-11-25 20:47:00
正常啊 废又没能力当主管只会嘴砲推责任 满多的
作者: willism (hpc5)   2014-11-25 20:56:00
自己"感觉"考绩没了,现在是上演内心小剧场吗?
作者: lave70   2014-11-25 20:57:00
被飙成这样 八九成都是看到奖金后 只是印证了果然不假吧
作者: Fiona102 (Fiona :))   2014-11-25 21:04:00
把之前处理这个案子的信全放在附件寄给全公司
作者: tonybin (Courage)   2014-11-25 21:06:00
上司的过错是下属的责任,你以为只有日本银行业是这样吗?
作者: willism (hpc5)   2014-11-25 21:08:00
跑客户,退大单,你以为一个年资1年的员工扛的了?客户会信,才真是见鬼了我不是说考绩没差,好歹要找主管或大老板探个虚实,自己
作者: kissa0924307 (瓦斯来一桶)   2014-11-25 21:11:00
如果真的要走 记得收集证据 离职前寄给全公司 记得CC给大头们
作者: yuitw   2014-11-25 21:12:00
大主管会信一年新人扛这么大责任的话,这家公司也可以闪了
作者: willism (hpc5)   2014-11-25 21:13:00
揣测一堆有啥意义,当下不反应,就该想到后果,不是吗?
作者: sa87a16   2014-11-25 21:22:00
离职不囉嗦,已经不是一次,代表跟他绝对升不上去
作者: kinoko (...)   2014-11-25 21:25:00
老板黑了下面的人难道会红吗? 还不快闪
作者: hesashiaaron (aaron)   2014-11-25 21:27:00
可以走了
作者: tonybin (Courage)   2014-11-25 21:27:00
一个像不像样的主管,见真章就在这种节骨眼,还不快闪?
作者: playerst (playerst)   2014-11-25 21:30:00
死那么多货 应该是全厂被钉的.....
作者: kobesoul5566 (kobe灵魂5566意识)   2014-11-25 22:39:00
公司cowork有问题,快闪
作者: clanguage (C语言)   2014-11-26 00:05:00
主管不挺还让你帮黑锅 这样还期待什么..
作者: avgirl (~单身纯情Big肥宅!!!~)   2014-11-26 00:12:00
要死也不能一个人死~~~~~~记得能拖几个就拖几个
作者: monocero (食人兽)   2014-11-26 00:45:00
主管不挺很糟,但说真的朋友team改产品没通知另一个team我有些疑惑这些连络处理的窗口都放在主管身上吗?!通常不是会有个联系的窗口? 那整合的部分也是主管做吗?
作者: qber (nothig)   2014-11-26 00:56:00
不然该给助理做吗? 由助理叫工程师去做事?
作者: LOKI930351 (山巅一寺一壶酒)   2014-11-26 01:11:00
哪间啊?
作者: monocero (食人兽)   2014-11-26 01:14:00
由助理叫工程师做哪种事?我以为会有个PM之类的角色,或主管做联系也是依公司结构习惯,那改完传达给主管的有是哪位或会议?或大家各一部分,有小主管收,再到大主管每家可能都不太一样,所以有些疑惑而已,我之前那家分得超细一层层,出包最低层比较不会很容易要推上代黑锅
作者: TianBonBon (田蹦蹦)   2014-11-26 08:23:00
没担当的主管,黑五类的部门,快逃
作者: b6byc (oopp)   2014-11-26 09:00:00
考绩是原主管打的,就已经摆明了. 记得离职前,捅给全公司知垃圾主管一堆.
作者: oops66 (误导给宠物!)   2014-11-26 09:29:00
半泽直树看过没啦? 下属的功劳是上层的成就 上层的过错是下属的责任
作者: cobrasgo (人鱼线变成鲔鱼线,超帅)   2014-11-26 09:32:00
黑了就离开吧,除非公司很赞

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