新新闻周刊日前访问本会秘书长，并在第1418期做了一则专题报导。在此感谢新新闻的专
文介绍，并附上报导全文。新闻连结请见新新闻网站：
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电资工会要人生胜利组学会团结
当科技新贵变成责任无限加班无限的“新跪”
“一个人站出来，就一个人黑掉，十个人站出来，就十个人黑掉。”“但是一百个人站出
来，就换老板的脸要黑了！”电资工会秘书长林名哲认为，科技业工程师必须团结，别成
为任资方摆布的棋子。
文／杨智杰
五月一日劳工大游行，除了传产工会的大哥、大姊，还有一群曾被外界视为“阿宅”的年
轻科技工程师。他们离开了电脑桌，跟基层劳工一起走向街头，二十几个人，在泥泞中挥
舞著旗帜、站在指挥车上，高喊“反低薪、禁派遣”的口号，不输人，也不输阵。
他们是电子电机资讯产业工会（简称电资工会），已经扎扎实实地打过几场硬仗的社会运
动者。包括台积电举办运动会时前往宣传组织工会（后遭台积电驱逐），争取日月光停工
时照常发薪等，并且持续深入校园，让学生了解科技业实际劳动情形。
一名年轻工程师之死
他们没有传产工会的动员基础、没有社科学生的论述能力，工作更常常是园区式的“朝九
晚十”，却必须对抗拥有庞大管理团队，强大律师团的跨国高科技业资方。
然而，一个年轻工程师之死，终于将他们聚在一起。
二○一一年二月，宏达电工程师谢铭鸿因超时加班，在公司休克死亡。此事在ＰＴＴ的
Tech_job科技业讨论版引起轩然大波，刚好当年工会法修法，允许跨厂区、跨企业的产业
工会组织，因此几名最初的发起者，就趁机在ＰＴＴ号召参与者，竖立起工会的旗帜。
“他们都是很聪明的一群人！”电资工会秘书长林名哲说，这群年轻工程师，运用网络迅
速串连起来，并且运用训练有素的逻辑能力，研究法律、诉讼案例、以及工会运作方式等
，这三年运作下来，已逐渐成为高科技业工程师有力的后盾。
责任制不是加班的借口
然而，林名哲也坦言，科技业资方比传统制造业资方更清楚法律运作的漏洞，以及管理的
“眉角”。举例来说，科技业资方不会明摆着要员工超时工作，相反地，会以看似开明的
“责任制”和与之连动的分红分配，形成一种加班是“员工自愿”的办公室文化。
这种文化一旦形成，就会让员工视为理所当然，进而成为默认、维护体制的一部分，“开
始无法质疑制度的不合理”，而不适应加班的员工，也因为拥有专业技术力，很容易跳槽
到同产业的其他公司，“不爽不要做”的文化，让科技业资方得以为所欲为，无顾忌地要
求员工加班。
但实际上，“八○％高科技制造业职务，根本不符合‘责任制’的适用范围”林名哲说，
就算少数符合者，也必须要经劳资协商，并于县府备案才可施行，“资方以责任制为名，
行剥削之实，并非无法可管，而是不断违法，政府却不执法。”
科技公司难组工会的另外一个原因，其实是出在工程师本身。林名哲说，“这些白领工程
师往往是在考场、职场竞争中胜出的人，因此更相信个人力量，胜于团队行动的效果。”
“这些人生胜利组，在体制内游刃有余，也较不习惯于体制外的抗争。”林名哲说，这些
思维模式，使得工程师经常不愿意出头，从而增加了工会筹组的难度。
此外，比起传产，科技业的作业流程“个人化色彩”也较重，更易独立完成一项作业，这
也降低了劳工之间的联系。
以当年台积电恶意解雇的抗争为例，加入工会者多为生产线技术员，工程师则倾向自己请
律师，甚至自己念法律自己提告，“然而，最后大部分一审即败诉。显示劳工团结真的很
重要！”林名哲感慨的说。
人生胜利组也要学团结
比起科技业的前一辈，曾经历过“黄金时代”股票分红的管理阶层，这一代的年轻工程师
可以说是“觉醒的一代”，许多年轻工程师突然从“暴肝大赚一笔然后退休”的梦中醒来
，才发现自己不过是一般劳工，可以被任意解雇，是资方手中的一枚棋子。
林名哲说，“一个人站出来，一个人马上黑掉，十个人站出来，十个人马上黑掉。”“
但是一百个人站出来，就换老板的脸要黑了。”对于未来的想法“就是要不断把 联系的
圈子扩大，正式员工帮助派遣工，本劳帮助外劳。”林名哲说，几乎所有案例都证明，唯
有劳工能够真正团结，不为了自己的利益妥协，才有真正从资方挣回权力的希望。