※ 引述《dfisher (认真就输了)》之铭言：
: ※ 引述《DrTech (科技博士)》之铭言：
: : 资策会最大的问题，就是不做产品。
: : 所以不管研发什么东西，大概等级都跟台湾学术界一样。
: : 做久了你就跟业界脱节了，只会些简单的东西，
: : 要你做什么产品级软件系统根本就漏洞一堆。
: : 当然它也有接业界的标案，但接到后真的是资策会做的吗?
: : 所以问题才会越来越多。
: : 资策会的确有研发，学术界的研发靠 Peer Review 互评。
: : 财团法人的研发呢 ? 靠包装。
: : 所以上面的人，根本不在意你研发的能力
: : 只在乎你能不能提出好的嘴砲说服那些衣食父母。
: : 研究得好，那些官员怎么可能去看。
: : 导致于一些投机的人走歪了，以为在财团法人根本靠豪洨才是王道。
: : 于是过了几年，就只剩下做简报的功力，这种人很常见。
: 补充一下
: 近几年长官们为了能有漂亮的余绰
: 把脑筋动到这些包装的很漂亮的专案上
: 直接把科专成果当商品卖
: 下面的工程师都知道做科专和做商品的不同
: 等到业务们用精美的包装把产品卖出去之后
: 光应付客户须求和解BUG就时间耗光了
: 我呆过的Team核心人力不到四个
: 却要应付好几家厂商 同时应付多种以上的产品
: 想当然这种"产品"一定赚不到什么钱
: 可悲的是长官不了解商品化会面临的问题
: 只看到帐面上余绰是负值
: 不给人力 不给资源 还要你想办法接别的计划赚钱
: 所以有常常要应付一些不到百万的小案子
: 只能说底下的工程师强的不少
: 不管研究、专利、科专都有不错的成果
: 可惜的是被长官和制度玩死
: 搞到最后强都走光光了
: 普通的继续撑 废的继续爽 劣币逐良币..
: : 简单的说，要去爽的话，的确是可以很爽，多学学财团法人标准套路，
: : 你自然是红人，天天愉快上班，愉快下班。
: : 但是过分期待，里面有什么技术领先业界可学，那真的是太天真的。
: : 很多做技术的人，看到豪洨才是王道，于是都走了。
: : 简单的说，不要对资策会有什么太多的期待，
: : 就是去爽的，你就会真的过很爽。
: 真的
: 我看过当经理的资深工程师上班睡觉、滑手机打游戏
: 遇到要开会报告就请假 命令下面的人去挡
: 每年的KPI就是去日本玩两趟
: 下面的人都快走光了 现在还是爽爽月领75K
: 敢摆烂就无敌
: : 很多人不熟悉财团法人，会觉得事情很多，很累。
: : 但观察到一些固定的应付套路后，即使事情再多也能爽爽过一天。
: 里面最有研发能量的大概都是国防役和研替
: 还好我退了..
: : 推 hotsnail:很中肯的心得... 05/09 00:11
: : 推 joybee:推 05/09 00:39
: : 推 joknight:应该m起来...很神奇的组织 05/09 00:58
: : 推 LongRanger:这篇说的对,尤其最后一行,因为这间公司没有开除制度 05/09 06:35
感谢各位大力解释,我想我心里有的底了.我还是继续在原公司磨练一下好了.
非常感谢各位.