本篇以采购(Sourcer)为主, 成为Sourcer主要四个管道.
1. <本来就在大厂当Sourcer>,即战力,很快就能适应.
2. <当过RD>,对料件有相当熟悉度
3. <当过业务>,在业界很常见,A产品的业务,被客户挖去当采购买A产品,以夷制夷.
*业务对应Sourcer,业助对应Buyer,互跳很常见
4. <名校光环>,排除以上三点,要找白纸培养(Cost down)的参考点在哪?
只能比学历囉, 我遇过新同事那种刚毕业的,学术背景与工作极不相干,
这种现象在大公司很普遍.

请问那如果知名公司传产业务想跳电子业是不是较没竞争力?

本来就是主管职, 还有机会带Team看方向

如果非主管职, 换跑道很辛苦, 只比白纸好一点.....

其实采购跟业务的关系要跟相对的需求而已 小公司采购不要说

享受什么福利跟折扣，可能连大厂商业务的电话都打不通。

推肉体换半导体！半导体RD真的会遇到！

请问小公司RD转采购会适合吗？

要看公司的哪个部门比较强势 如果大公司的采购虽然看起来

条件很好，可是做的是OEM生意。客户指定你要买，那厂商根本

不甩采购。或者有的公司是采购买什么RD就要改用什么。

OEM也是要买料,RD选好料也是买, 只是不找而已

OEM也要买,RD只是不用特定找而已,采购很鸟,不要想不开~

GOOD

我之前是生管转采购，对终端产品熟，即使采购前端物料,但对mps,fcst就很快看懂