全文恕删,其实公司要赶走研替是件非常麻烦的事情.除了要写报告之外,还会影响
到之后申请研替的名额.换句话说,公司不会吃饱没事干,去砍研替的工程师.
先前还发生过研替不满待的部门,直接跑去和处长呛声."你不让我转部门,老子就回去
当兵" 以下犯上,很严重吧? 结果该处长,隔天就帮他安排到新部门去.
可想而知..会闹到公司请走的研替...是不是有什么问题?
再者,若有负责客户重点 lot 或是 project key lot.上 super 是很正常的吧? 不管 GG
也好, U 也罢. 虽说是 24 hr on call, 但每天下班先和小姐了解会跑到哪些站点,可能
会被 hold 住,实验站点先将实验单完成.一般线上的问题,会直接 call module.该做的事
情做完,基本上电话不会 call 到整合这. 而且会上 super hot run 的 lot,一定很重要.
客户不会钱太多来买 super 吧? 若是 project lot, 那一定是有 delay. 本身就应该
更花心思在上面. 原 Po 对报废这件事轻描淡写过去,一定是 MO. 有哪间公司对于 MO 抱
持着没有关系的态度? 尤其是重点 Lot, 不定到飞天才怪. 看原文写的一附犯错没啥大不
了的模样...