大家好，小弟最近有个困扰...想请版上大大帮帮忙~~
前言:小弟于某间IC设计公司任职半年了~这些问题一直存在...
已经濒临要把小弟赶走的地步....
1.小弟的位置跟上一级的主管是同一区块(基本上就是背对背坐着)，这半年来...
只要有任何跟我们team相关的EMAIL寄来不到5分钟...我的上一级主管一定会
马上翻身来问:[XXX阿妳那个MAIL看了没?妳打算怎么做?]
这时候，如果我说我正在弄某件事情，还没有看到(很多EXCEL / WORD 要maintain)，
我主管立刻就会用充满不屑的眼神说:阿那个很急，妳是不会分轻重是吗?
但是平常时候我们急的事情又会叫我们打电话去催去要甚至当面找人(这是对的我不否认)
我只是想说...凭什么人家的MAIL我要第一时间看，我们的MAIL我却要三催四请?
又或是如果[态度很好]的说:请我先看那封MAIL并且先处理，身为她底下的人的我又何尝不
会support?
2.这是前几个月的事情...一家公司有特定的系统以及使用的方式，因此我一来的两个月
都在密集的教导系统如何操作，routine的部分已经很驾轻就熟，有时候碰到很久没有做
过的东西，或者是1个月才做一次的事情，会请教我的主管，
(我主管兼任我师父，她抵下只有带我一个，他在这间公司4年底下的人换了3个...)
就在我每次想要再确认或者是请教一些我比较模糊的事情...她都会很凶..
甚至把我念了一顿说:这些不是都教过了?为什么还要问?
(有些真的没教过她可能忘记，有些我很少做到...我记忆还是很模糊想double confirm)
就这样每次被唸完，其它部门的同仁都会觉得我很可怜，这种小事情也被叫的这么大声，
甚至初期有时候要上呈的报告她自己review过后，简报时被处长盯到问题，
她就会当场直接指责我为什么哪里哪里没弄好?......
有一次我鼓起勇气当他又在念的时候说:有这么严重要这么激动吗?
她还跟我说我没有激动，然后转身就用即时通跟其它部门的熟人谈论这件事情...
甚至里面都还有数落我的言语(我还是透过其它部门的人看到这段讯息...)
3.常常在确认交期的时候...也许我经验不足，也许我对该厂商的属性不够了解，
押的交期太长，她就会在那边用主观的态度说 妳这样客户一定会抱怨拉，
到时候妳自己去解释喔，妳为什么要多押一个礼拜?
(但是有一次我照我的方式押出去，客户也没有什么声音)
又有时候我押的有点紧，她一看了就说...这是妳押的喔 不关我的事情喔!! 妳真神耶
这样也做得出来，到时候做不出来妳自己要解释喔.....
(我不是怕担责任，但是他身为我的主管，我怎么没有一点被保护或者是一起讨论的感觉?)
4.货因为工程问题(HOLD YIELD)需要工程师分析导致无法满足交货日
我只能说，我有提早安排加工，要是能多点时间早点加工完成谁不想要?
偏偏安排到的时间是交货日前一天上午，结果当天下午货品有问题，工程师要分析
我已经有第一时间通知，甚至每隔半小就去追进度，后来晚交了一天...
因为这一天我被唸的狗血淋头，她(我主管)说:交不出货就是妳的问题，大家只会找妳
问妳为什么交不出货? 难道妳就不能早排吗?
我说:工程问题不是我们能控制的吧? 能早排我当然早点安排，问题这CASE已经是插单
我还卖了人家的人情才换到可在交货日前加工的，难不成妳要我自己解工程HOLD吗?
我主管说:交不出货 人家只会 掐着妳 说妳生管为什么交不出货？
我说:那就请工程师解释阿，为什么前一个月是没HOLD ISSUE，这个月却被卡下来?
我主管说:反正人家的IMAGE 只会对妳有意见。
我说(这次真的受不了):要是这样 这样的烂帐我真的吞不下去...
(我请教过我一些待在FAB CP FT 的朋友，他们都觉得很不合理...甚至真的很超过...)
还有很多，我列出四点让我觉得真的发生太多次又很困扰的事情...搞的全世界的人都
觉得我不好，但是我也只是刚满半年的新人...
在一家什么卡关都没有且非常手动的IC设计公司......还请各位大大指引点方向。谢谢