最近网络上流行一则文章：
一名想加薪的员工对老板说“我有25年的经验”，而老板回应他的是：“你没有
25年的经验，你只是同一个经验用了25年。”
很多老板、资方拿上面这段话来数落员工。
但我想问的是：‘什么样的工作、产业，可以让同一个经验连续用了25年！’
当产品赚钱时，台湾的老板会想说让已熟悉这产品的员工利用他的经验继续开发
下一个产品，还是会抓住这熟练的机会，把这员工一个当二、三个人用？
我想95%以上都是后者。于是乎一个产品做到烂，产品costdown，员工人数也cost
down。到最后的的确确就产生了一个用同一个经验做了25年的员工。
工作是老板给的，上班时间能学到什么，工作内容占了绝大多数。什么样的学习
最有效？我想大部份的人会觉得是边做边学。 但当工作变成只是例行公式。但
因为人员缩编又不得不把全力放在工作上时。员工可以在这工作上学得什么新
的经验呢？
学生时代是考式领导教学，在职场则是工作内容决定了你能学到什么。台湾的
老板只想让员工‘发挥所长’。多少人的创意因此被埋没。
当公司没继续持续的创新，只想用那一招赚个饱时，又怎么能苛求员工能在同
样的工作中得到什么更多的经验。有人说，国小老师教久了就只剩国小程度。
电子业也是一样。同一个工作做久了只会成为老板眼中的鸡肋。但不管是鸡肋
还是鸡腿，当初都是从一颗蛋开始，端看在什么环境下去养成。