※ 引述《ruthertw (鲁塞)》之铭言：
: 大家没看错,
: 我的老板要求我要把我所维护和开发公司产品的所有相关技术,
: 包含程式码的所有内容,如何写作,编译,设计...
: 直到如何publish出产品交到客户手上,
: 全部都要教到他懂为止.
: 我从没遇过这种事情,
: 老板也没要资遣我,
: 不过我是已经思考到未来很负面的事情演变上了,
: 我正在未雨绸缪很低调的准备中...
: 想请问,
: 要用什么方式来教老板,才能保护到我自己,
: 也不会说让老板觉得我就是不想教他呢?
: 谢谢~
分享个真实案例
以前公司,别部门里有个工作经验约两年的工程师
公司产品中有个部分跟他研所学的相关,因为这东西也需要跨部门的合作
产品中关于这部分的东西就交给他来做
久了以后,这东西就只有他比较了解
开会时自然就说话大声,甚至跟主管说话时的口气也不是多好
主管曾安排过一两位新人跟在他旁边学,
据跟他旁学习的新人是说他完全不教,就直接把新人晾在旁边
只叫他们做些SOP的事情
后来主管也注意到了,就请这位同事在部门会议里将这方面的知识跟工作做个介绍
想当然他一定是打哈哈带过
大家也不是白痴都看得出来就是想留一手
主管没有再分配太多新的工作给他,他就一直做只有他会的部分
后来来了一位工作五年经验的同事
他在专业上没有特别强的地方,不过优点是他愿意分享他的看法跟经验
想法上也是非常正面,人缘也好,做事算是蛮有效率的
主管这边一直分配新的工作给他,
同事对他也比较愿意将自己了解的部分跟他说
久了之后,这位同事越做越多重要的案子,了解也越来越多
最后他从高工升到副理,底下也带了几个人
而原来留一手的同事
几年之后,因为公司产品技术升级
原来他专精的部分变成产品内建的功能
部门里的同事也从别部门了解到了一些KNOW HOW
这位同事最后一直都是工程师,感觉就是被冰冻起来
然后他就离职了
我只是觉得 技术的东西每个人做了几年之后专精的部分都会不太一样
今天你认为专业的东西,搞不好明天就变得没价值了
反倒是 人缘好 能够掌握的资源够多的人比较容易往上爬