来源：
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8059675.shtml
原文：
1997年亚洲金融风暴，韩国从几乎倒闭到今日已开发国家。韩国政府扶植的三星，从
濒临破产到如今全球第一大消费性电子品牌；2008年全球金融风暴，中国政府从家电下乡
开始全力发展彩视、电脑等科技，如今联想成为全球第一大PC厂，TCL成为全球第三大彩视
厂，联想、华为、中兴、酷派不仅站稳中国前六大手机厂，华为、中兴并进军国际。而台
湾呢？
全球科技版图重新划分，韩国、中国用产业政策方向、运用政府资源、上下全力辅导
发展出明星产业，韩、中全面强化挖人才补技术，有计划吸收来自台、美、日、欧先进技
术，导向“自有品牌、建立自主供应链”。换言之，过去由欧美科技大厂领导的ICT(资通
讯)或消费电子时代，所建立的全球分工，正一步步走向以国家为主的垂直整合。
从三星建立自主工厂；中国彩视从2008年100%的外购，向台湾每年采购上千亿元的面
板，当台湾面板业期待与中国彩视合作之际，坐稳全球前三大的TCL却言明：2015年面板
80%自购。台湾智慧手机想打入中国，但中国手机市场日益壮大，除了大立光外，品牌、代
工厂想打入都不易。
宏碁创办人施振荣以微笑曲线来看科技业，代工制造在微笑最低端，代表获利能力最
低；右边是品牌、行销，左边是研发。如今全球面临产能过剩，代工业成为第一个杀价的
产业，代工业由“茅三道四”，甚至毛一毛二，赚得最少的辛苦钱。以Apple的供应链为例
，台湾只能分得0.5%的获利，但要面临资本、薪资上涨以及工厂管理、库存损失。
向右边看的品牌、行销端，台湾仅2300万人口，中国更挟其13亿人口，“中国第一等
于世界第一”的优势，全力发展自己的品牌。台湾品牌没有本土市场，前进受阻。那么台
湾科技只剩下左边的研发。与中国合作共同制订标准，就是一条非常明确的路，运用共同
制订标准打开两岸合作与民族品牌第一步。
中国锁定七大新兴工业发展，如新能源、新材料、生物科技、新兴讯息产业等，台湾
如果能全力在研发上努力，两岸共同合作进一步发展，否则，若研发上无法跟上，民族合
作与民族品牌只是南轲一梦。
台湾政府力推中坚产业，但无配套奖励措施？台湾有没有发展技术的决心？从天使创
投计划5年只有10亿元，技术入股要课税。与中国的十二五计划、韩国投入35亿美元创新产
业，台湾政府没有明确的产业政策才是问题所在。
韩国15年内奋起；中国才5年便成为全球经济支柱。台湾还在原地打转，民族品牌可能
是两岸合作最后一个机会。如果领导者魂牵梦萦的是名留青史，那么，如何下定决心，订
定明确的政策努力迎头赶上，否则，青史一定会留名，差别只是美名或是臭名罢了。