: 有些人是怀抱着更长远的打算：
: “我没有直接冲撞的勇气，
: 但我有长远的计画，我现在忍，以后等我强壮了我再来改变他”
先说我没有针对作者，我只是对这句话心有戚戚。
我待的公司，有一个学长，以前一起cowork时，会跟我们说他的理论。觉得
公司、工作该往哪里走。当时我也觉得他讲的很有道理。
但他从来不会在主管的面前讲这一套。
后来他当上主管了。果然是从一套做一套。换了职位就换了脑袋。成了他以
前批评的那一类型的主管，而且还变本加厉。我只能苦笑说：‘也许他还
在忍。可能要忍到他当大老板那一天他才会实现他当初说的吧。’
99.9%的人现在没敢做，以后功成名就时，就更不可能会再做了。要等待十年铸一
剑，还不如期待PTT乡民的奋起。
的确在台湾的职场，敢说出真话的人，下场往往不怎么样。就算老板当时没有觉得
被你伤到，但要升人当主管时，一定会想到除了能力，要找一个处事圆融的。会说
真话的，就一定不是那个圆滑的人。所以职场上，越来越少人遇到与主管意见相左
时，会说真话。慢慢的劣币就会驱逐良币。到最后剩下一群拍马屁的人。
以我自身的经验，我所提出不被接受的作法，或是反驳主管的意见，在某个时间后
，都会证明我是对的。但这代表什么？代表我在公司里很黑。证明我是对的之后，
跟老板提这件事，并不会让老板想到我是有远见的。最多他只会告诉我：‘时空背
景不同，你当时的想法放在当时未必是正确的。’老板从不会去想，如果当时听了
我的意见，也许可以防止什么问题发生，或是帮公司赚进多少钱。
久了，剩下来的就是那些没有意见的人。其实也不必开会，因为没什么人会想讨论
。发个email公告一下主管的意志即可。
我常常在想，这个‘圆滑’这两个字，应该是用在对客户。在公司内部应该好好的
鞭策，才会是进步的公司。如果少了这些高来高去的谋略，大家都直话直说，工作
效率应该是可以增加两倍而错误的决策会减少一半。
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洪仲丘对于军中的批评，或是想告发一些弊端，那对于要退伍的他，根本只是出于
仗义，想为其他后进发生。正如同很多人会出来发声、走上街头的乡民，也都是出
于内心的公平与正义。
结果却是所有人共享。包括在一旁吹冷气说风凉话，搭便车的人。这社会跟职场就
是这么不公平。