楼主:
ql4au04 (方便面)
2013-05-09 02:31:09不知道这样是不是符合板规
如果不符的话会自D
我目前只是个大三生
这几天加入了一个学生创业的计划
这个计划筹备蛮久了
已经有基本的组织架构和核心目标
只是一直都是针对市场趋势去做调查而还没做出的实际的产品
也因为这个原因所以我有机会加入这个计划
并担任程式方面的管理者
我本身的专长在web
但是我们所想开发的产品包括了andriod ios web 三项
然后就是我想要请教大家的问题了
因为我之前都只是在跑社团活动
虽然有当过不少次的活动领导人
可是对于这类产品开发的规划并不了解
所以想请问大家是否有什么专案管理必须注意的事情呢？
作者:
Hanbor ( )
2013-05-09 03:37:00时程? 工作分派 奖励制度? 具体目标是什么?
作者:
Hanbor ( )
2013-05-09 03:39:00暸不暸解伙伴的能力? 到时被摆烂拖垮进度就麻烦
作者:
lucas01 (lucas)
2013-05-09 04:02:00功课自己做
作者:
madoka82 (恶水上的大桥)
2013-05-09 06:48:00要有胸器... RD 才会听话, 老实说对于都不了解的东西 不
作者:
madoka82 (恶水上的大桥)
2013-05-09 06:49:00管是要抓进度,或是设 Deadline 都很像开芭乐票吧, 所以还
作者:
madoka82 (恶水上的大桥)
2013-05-09 06:50:00是要对你要开发的东西多了解一点, 否则 RD 开多久就多久也不是很好...
作者:
gk001 (GK)
2013-05-09 07:41:00仿间应该有专案管理的书,计画跟工作分配决定专案成败
作者:
gk001 (GK)
2013-05-09 07:42:00台湾业界都是没有规划,出问题靠爆肝解决的,不如不听...
作者:
Mudders (狠心就是最好的良药)
2013-05-09 07:49:00PMP可以教你概念，不过实务上要懂得变通与应用就是了
作者: hadessage (键盘分析师) 2013-05-09 08:58:00
规划有啥用 硬做加班责任制就对了还有最好上层有专业脑袋 会更好
作者:
WTF1111 (BBS少看为妙)
2013-05-09 10:34:00专案要得到高层的支持，接下来就蛮干到底了
作者: darote 2013-05-09 14:28:00
专案管理者要有专业, 团体越小越需要
作者: chipsets 2013-05-09 19:49:00
推胸大
作者:
shietsd (123)
2013-05-09 22:11:00去 P_Management 版问比较快