最近看到该部门又再征人，为免有人误上贼船，特发此文分享，文章很长，不喜勿入。当
事人如果看到这篇文章千万不要对号入座喔，因为以下内容纯为虚构，如有雷同巧合。揪
咪．_<。
先提供个数据给大家参考一下，该部门主管在公司服务约10年，从他升上主管这5~6年间
，累计约20人离职，平均1年离职超过3人，尤其从去年5月到现在，已经有超过6个人离职
，整个部门扣掉他不过才6个人，等于这1年来离职率百分之百，然后每年平均离职率至少
50%。
以下来说明该部门为什么离职率会这么高：
1.有机溶剂回收
这是该部门最重要，也是该主管最在意的事情。就是把现场使用完的有机溶剂，利用蒸馏
设备回收处理，处理完的溶剂再卖给厂商或让现场再利用。
每天早上先把前一天的溶剂残渣搬出回收槽秤重，接着重新装上回收袋。这回收袋还买错
规格，如果残渣太重会破出，所以他们要找时间把两层回收袋装为一层。装完回收袋再把
溶剂打入回收槽，然后下午一点跟五点各添加1次。这些现场使用的溶剂本身就有残渣，
有时候太浓稠管线还会阻塞，这时就看他们自己拆管线清理，有时候塞太多，一打开阀门
整个喷发，所以他们也常被喷到。每天这样一个流程约2.5~3.5小时，包括处理回收完的
溶剂。
有点化学概念的人就知道，有机溶剂除非穿上全身性防护衣才“有可能”完全不接触到，
但该主管却觉得有供气面罩跟乳胶手套就够了。他最常说的就是有机溶剂吸入后会马上代
谢，不会对人体产生影响，这句话只会让别人觉得他非常的无知，现场都不知道抓过几只
死老鼠了，这种环境有可能对人体没有危害？如果没有危害的话，那他怎么作业的时候都
不会出现，只有当机台停机的时候才会出现，甚至公司主管安全卫生巡检的时候，所有主
管都进到作业区了，就只有他在外面不进去，是何居心大家可以猜猜看。
每次都说他以前也是这样做上来的，也不想想以前一个人只要负责一个回收槽，现在一个
人要负责六个回收槽，然后以前才一个厂，产线才几条，现在有三个厂，产线多少条，真
搞不懂这有什么好说嘴的。而且，既然自己是从基层做上来的，应该去思考如何让工作更
有效率，保障员工的健康才对，其他公司都改用全自动设备在做溶剂回收，结果他还在用
这种土法炼钢，残害员工健康的方式在作业。有次环保局到溶剂回收区稽核，提出一些改
善建议，在场的工程师也有听到，想说他应该会采纳，结果.....对方走了之后居然完全
没作为，真的是别人的孩子死不完！！！
2.不喜欢员工进修
有同事自费参加外训，没想到上完课回来他居然对那位同事说“我觉得你上这个课没有用
，以后可以不要请假去上课吗？”自己拿公司的钱去上一堆课程都没关系，员工自费上课
还被讲成这样！如果有相关的训练或宣导，他一定是自己参加，很少会派属下参加。如果
被派去参加也别高兴太早，因为他会要你回来后写一份报告给他，然后他再把这份报告加
加减减当作自己的成果。
另外他也很常问属下也没有在进修，或是准备国考，如果你回答有那你就完蛋了，他会先
跟你洗脑现在公务员福利那么差，准备那个没意义，或是把你进修的东西批的一文不值，
所以有任何计画千万不能让他知道。
3.拔草、捡树叶
表定八点半上半，但他要求每天八点前到公司拔草、捡树叶，不管明示、暗示，就是要大
家提早去。要嘛就是都不去，因为只要你去第一次，之后没去他也会找你约谈。甚至对一
个小孩刚满月的同事说“你小孩满月比较好照顾了，以后可以提早来拔草了吧！”还真不
知道谁家的小孩可以满月后就一觉到天亮，半夜不会爬起来的，可能他们家的小孩都天生
神力，一出生就可以睡过夜吧！
这个对外都说是员工自愿，也的确是自愿的啦，因为这拔草是算绩效，会打考绩的，所以
有人就被迫“自愿”来拔草了，如果这拔草是发自内心想要维护厂区环境就算了，其实只
是做给总经理看而已，因为只要他请假，隔天一定会问前一天大家有没有来拔草？总经理
有没有来上班？如果有的话再接着问那总经理有看到你们在拔草吗？真怀疑他们是在上班
还是在当兵
4.短视近利
任何事情只要有利润，就是先做了再说，不会妥善规划后再推行。前镇子就狂推废弃物回
收。因为他要把某样原本无价的回收物卖给一家厂商，所以把回收物通通包给他们处理。
还没规划好就推行的结果就是…产线一样乱丢，所以他的属下就被狂定。另外想省油漆
费，所以叫属下自己将垃圾桶上漆，是的没错，这种请别人刷几千块的钱他也要省，于是
就看到工程师在现场刷油漆。
另外，如果他觉得某家厂商回收价比较好，他就想把那项回收物转卖，好几家厂商都是受
害者，有时候比较急，对方无法及时赶来，他居然要前一家厂商来处理，当然这种事情他
一定叫属下去跟厂商说，自己完全不出面。有时候明明某家厂商配合的很好，可是他就是
要换另外一家，这跟厂商有什么瓜葛就不得而知了。
5.职务分配不均
叫一个国立硕士，具有多张环安牌照的高级工程师去现场作业、开堆高机。然后叫一个技
术员在办公室做文书处理！如果这位员工刚出社会没经验也就算了，这位工程师好歹有两
年以上工作经验，看他处理事情也驾轻就熟，没想到被派去做资源回收！还好后来他做没
多久就离开了，留在这边让人糟蹋真不值得。
工作分配也很无厘头，常常指派一项任务给你，结果两周后又把这项任务叫别人负责，接
著叫你接别人的工作，让你完全无所适从，等于一切从头来过。这些他也不会给你缓冲期
，他只会一直问做到哪了，什么时后可以完成，不会考量你每天在现场要花那么多时间。
6.疑心病重
公司可以配发1个门号，但只要你没有申办，他会一直找你约谈，或是透过同事问你是不
是打算离职，不然干麻不办门号，有人只是不想多带一只手机也不行？如果请假也是一样
，他会问别人你请假干麻，是不是去面试还是怎样。曾经有人好心提醒他注意管理方式，
没想到他就开始拼命解释，说他领导没问题，是因为员工怎样怎样，其实人家只是随口提
醒一下，根本没别的意思，他就觉得人家在质疑他。
7.自我意识强烈
跟该主管讨论事情要有一个心理准备，就是你所有的提议完全被否定。美其名是跟你讨论
，但其实他心里早就有答案了，只是要看你能不能附和，所以当跟他讨论事情时，只要看
他反应就可以知道该不该继续这话题了。当他对你的意见提出反驳时，你就可以闭嘴了，
因为你讲再多都没用，久而久之根本没人想表达意见。
凡事都以他最重要，其他人完全不重要，曾经有人在现场被他夺命连环扣叫回办公室，当
事人还以为是什么重大的事情，结果居然是叫他把一封mail印出来给他签名，然后再传真
给对方，这种事情还不只一次，真想问他是断手还是断脚，从座位到影印室有很远吗？非
得要别人从现场回来帮他做？
如果有环保单位来稽核，他会把大家都扣来一起，因为他根本不知道资料在哪边，都要属
下去拿，有时候找的太久他就继续夺命连环扣了，如果他们要到现场稽核，他会叫你先去
把违法的东西处理掉。那当天因为稽核没有做到的例行事项怎么办？隔天加倍做回来吧，
他可不会因为稽核就让你少做哩
8.度量狭小
加工区里有些阿桑会捡东西出去卖，结果他居然去告这些阿桑。如果说这些阿桑拿的是公
司有价回收物被告那也无可厚非，但这些阿桑拿的是本来就要焚化的“垃圾”。他们捡这
些垃圾还能降低废弃物处理量，没有感谢他们就算了，居然还去控告他们！！这件事情也
是某次跟清洁阿桑聊天才知道的，我还以为阿桑为什么对他这么愤慨，原来是这个原因啊
XD
9.部门工作气氛极差
只要该主管在公司，整个部门就是一片低气压，跟管理处形成强烈对比，人家主管可以跟
属下聊天打成一片，该部门就弥漫着一股肃杀气氛。部门内的人员也一样，有人表面会跟
你一起骂主管，实际上却把你的事情跟主管说，所以常常你跟某人聊完天后，隔几天主管
就找你约谈，内容居然是你之前跟同事的对话！！
遽闻该主管还曾在凌晨打电话给某人抱怨，说他觉得OOO表现不好，打算延长他的试用期
。如果公司发生紧急事故通知也就算了，凌晨打电话给别人抱怨自己属下是哪招？
10.不给付加班费
除非你是假日出勤，不然他几乎都不签准，甚至假日出勤还会要求你中午前离开，有位同
事家住楠梓，要他骑车来回2小时到公司加班3小时？这种话亏他说的出口。如果是公司有
管制加班费就算了，问题是公司根本没有管制加班费申请，不知道他是在限制什么。跟该
部门的人聊过天，他们每天光在现场处理至少6.5小时，有时候如果有突发状况(如环保局
稽核)，等于一整天都在现场，这还不算他们每天例行申报事项，当然这些平日加班他才
不会管你呢！
他又特别喜欢在下班前约谈属下，借口看一下现场啦或是了解工作内容，短则15分钟，听
过最久还有40分钟的，自己责任制要大家也陪他责任制就是了。
11.永远认为属下没在做事
该主管最常问的一句话就是“你昨天都在做什么”，然后要对方把一整天行程告诉他，全
部告诉他后他还一脸怀疑的表情，也常常会去查勤，看他们在现场做什么。明眼人都看的
出来他们每天做的要死，就只有他认为他的属下都没在做事。曾经有位苦主最惨，原本都
在现场作业，被他骂为什么不在办公室做文书，等他上去做文书后，又骂他为什么都不去
现场作业。真是为这么苦主默哀。
自己每天坐在办公室不知道在干麻，还被看到好几次在滑手机，每次都跟属下说，这个等
我有时间再教你，可视实际上呢…..当然是没有啊。最好笑的是，每次都说没时间，结果
前镇子有位员工上班最后一天，居然把他叫去小房间约谈两个半小时！！平常都没时间，
等到员工离职就突然有时间了？后来问那位离职员工是什么可以让他说这么久，结果也是
在为自己辩解，说他为什么要这样管理啦怎样怎样，反正千错万错都不是他的错就是了。
12.无同理心
最近有位承揽商工人出车祸受伤，人家受伤他不去医院探视也就算了，属下跟他报告的时
候他居然问“那他明天会来上班吗？”，他不在乎对方受伤如何，只关心垃圾有没有人处
理，该主管还觉得他动作太慢，想要把他火掉。那位工人每次看到都觉得很心酸，都60几
岁的人了，还每天从永安骑车到前镇上班，而且还是做这种资源回收的粗重工作。
另外先前有位同事请陪产假，还问他一定要请3天吗。劳基法都这样规定了，而且这么重
要的事情，还想吃掉别人的假？后来这样同事也不甩他照请。
13.无担当
如果能不挂牌，他一定不挂牌，因为他怕承担责任。然后该部门的人都要操作堆高机，如
果你没有堆高机牌怎么办？自己想办法啊，他可不会因为你没牌就叫你不用工作，你资源
回收还是要做完，所以只能祈祷你考到牌这段期间不要出任何意外，因为出意外自行负责
。所以有些人考到证照完全不想让他知道，因为他知道后就会把你的牌拿去挂，就算没用
到他也会希望你交出正本，说是帮你保管，用意是什么你应该知道。
14.画大饼
该主管常常说因为目前组织不够大，所以大家要努力把组织做大，这样才有本钱跟老板谈
判，他可能不知道他的离职员工都还有再连络互通有无，一聊之下才发现，原来他从好几
任前就在说这些话了，属下都不知道换过几轮了，说的话都没改变，之前就是有人误信谎
言多做了一年多，结果情况还是一样。说穿了他希望组织做大只是想到他自己而已，因为
组织变大他的职位才有可能上升啊，他如果晋升会不会提拔你呢？科科
因为这样互通有无，所以该部门年资越来越短，从一开始有5年多的，到后来2~3年，1年
半，到最近几位离职的都不到半年，甚至有位员工宁可不要年终奖金，也要在过年前离职
，目前该部门平均年资还不到1年！只能说他已经被看过手脚了，所以人家看苗头不对就
赶快闪人了，真的该建议公司人资职缺不要关了，因为进来一个新的，过没多久就有一个
旧的离职，大家也都戏称该部门都在“抓交替”。
15.被看笑话
因为该部门人员流动率超级高，公司其他单位可以说是以看笑话的心态，只要有新人报到
，大家就在猜这个会撑多久。然后只要有人离职，不出3天，三厂都知道这个消息了。
如果有人离职了，大家第一句话几乎都说“恭喜”，可见全公司都知道该部门的问题在哪
，可惜的是只有当事人不知道他的问题在哪。跟该单位接洽的厂商也很有趣，因为常常听
他们说“阿你们怎么又换人了，手机里几乎都你们的电话”。XD
16.派驻大陆
因为公司有规定，派驻人员不得超过3年，目前派驻过去的人已经快到年限了，所以该主
管正积极找可以派驻当地的。刚开始会说依个人意愿，没意愿就不会派，再来就变轮流派
驻一个月，最后就算你不愿意，他还是会派你过去大陆。所以要有去大陆的心理准备。
17.挑拨离间
常常在约谈的时候跟A说不要学B怎样怎样，另一边又跟B说不要学A….等。最明显的就是
当他知道某人要离职时，开会都说那人很优秀啊，要离职了很可惜，可是等到他离职之后
，完全是另一套说法，说他在公司怎样怎样，我本来就想要让他离开了，是怎样怎样才
让他继续做，要大家不要效法他。这种人前人后完全两套说法真令人不敢茍同。
以上这些例子还只是冰山一角而已，只能说该部门离职率会这么高真的不意外，假设今天
偶尔有人离职，那还可以说是员工的问题，可是每年平均离职率超过50%，这问题出在谁
身上应该很明显吧！现在整个加工区、厂商间、甚至于产学合作的教授都知道该主管的为
人。前阵子还因为得罪厂商被密报检举，以该主管这种做人方式，如果我是员工都想检举
了，更不用说有利益关系的厂商了。
说了这个多，那到这里有什么好处吗？答案还是有的！
1.薪资
不得不说，以整个大高雄地区来说，公司的薪资是少数搬的上台面的。
2.福利
公司平均2个月会发餐券、礼券或电影票，价值2000~3000不等，年终奖金也算可观，但前
提是你的考绩要好，不过在这种主管底下，你的考绩要好只能当他魁櫑了。如果妳是女生
的话，那劝你别进来，因为他重男轻女，妳的考绩永远不可能最好！！
3.学开堆高机
如果你从来没开过堆高机，或是有堆高机牌可是不常操作，来到这里你可以天天操作，包
你驾驶技术可以突飞猛进。
4.学习各项申报
其他公司可能只能学到1~2样申报，在这里你可以学到空水废毒所有申报，如果你全部学
会了，那你之后到各家公司都不用怕了。
反正每次只要有人离职，就可以听到该主管大言不惭的说都是员工问题，完全不会检讨自
己。大家应该也很疑惑，既然他的属下离职率这么高，为什么他位子还可以做的这么安稳
？因为他都把问题推给别人啊，人都离职了也没办法反驳，公司也抱着驼鸟心态，反正他
能把事情做好，也不管他多恶搞，只是苦到他的属下。
整体而言，该主管希望他的员工就是
1.没有想法
最好是只会接收他命令，完全按照他的意思做，然后不会抱怨，可是等到他黔驴技穷时，
他又会要你马上提供意见。
2.没有企图心
包括任何进修、考取证照等，除非是公司需要挂牌的，他才会要你去上课，不然当他知道
你的计画，你就等著被冷嘲热讽一番吧。
3.员工感情不要太好
他希望每位员工最好都独立作业，因为两个人在一起就是会聊天，不能专心作业。甚至看
到部属下班一起双载，隔天就问为什么你们要一起下班，途中都在聊什么？是不是在说他
坏话。
4.假日不要有任何活动
因为这样你才可以到公司加班啊。不过他不会问这么明，他会拐湾抹角的问，他会问你假
日都在干麻，如果你说出去玩，他就再问你跟谁，都去哪玩。所以就算你假日有活动，也
千万别让他知道。
5.最好能比他晚下班
曾经有人钟响就下班，然后隔天就被叫去约谈，说为什么这么早下班，接着就叫你把昨天
一整天在干麻说给他听，假设他不满意就开始借题发挥了，说为什么这个要这么久，你都
来多久了怎么这样做。当然啦，如果你每天都比他晚下班，他完全不会找你麻烦，甚至会
跟大家说你都超认真。
6.单身
如果你有家室，可能要约会、带小孩还是怎样，再加上他有可能派你去大陆，单身当然是
最好处理的。
以上这几点是最基本的，如果没有办法达到的话，那你在他底下会非常痛苦，每次跟他们
聊天就觉得他们很可怜，“做到流汗被嫌到流涎”，还要被其他部门看笑话。套句棒球版
名言，就是“在这里，你看不到未来”。
当然啦，如果你想重温服役的美好时光，或是想越级打怪的话，那我会建议你想办法进去
该部门，因为这种抑制他人思考，然后每天例行事项真的跟当兵没两样
拔草、捡树叶→ 五查 → 操课 → 午休 → 操课 → 五查 → 夜教
(心得分享) (现场作业) (现场作业) (约谈) (加班)
每个月还要装备保养(擦拭回收设备)，操课期间还要打扫，有时还要刷油漆，周六加班就
当作你是外岛兵吧！如果他今天是在军中，那应该是个标准的长官，可惜的是他不在阴间
，要把阴间那套做法拿到阳间是行不通的！不过这也不能怪他，因为他就是在这样的环境
下长大的。
所以要投递该职缺前，请务必三思！！！