楼主:
wqdate (okok)
2013-02-11 19:37:19最近带一个资深工程师
让我很头痛
他的意见特多
每当我请他做什么事
他都会一直说为何不那样做
每次都要解释老半天
当然讨论是可以拉
可是弄得好像他变成了PM在质询我的口气
有点想踢出我的部门
大家遇到这样的部下会如何??
最扯的是我找其他人一起讨论
他的话意见又变得特别少 (／‵Д′)／~ ╧╧
这是怎样拉
就只有在我面前意见多...
该如何跟这样的部下相处
作者:
kitune (狐)
2013-02-11 19:38:00看成你下面的意见特别多 囧rz
作者: lave70 2013-02-11 19:47:00
多找其他人一起讨论+1 如果讨论的出发点和目的是为了能做出
作者: lave70 2013-02-11 19:48:00
更好的产品或为了找出更好的做法 那其实是蛮正面蛮有帮助的
作者:
wj1009 (wj1009)
2013-02-11 19:48:00他无可取代吗？让他知道打绩效的人才有资格发言
作者:
sux0116 (鸡排店扫地工)
2013-02-11 19:49:00简单 跟她说 妳是在大声什么啦!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
作者: lave70 2013-02-11 19:51:00
如果他只是专门针对你个人 那就让他知道谁是老大吧
作者: avalon629 2013-02-11 19:56:00
1. 你得先确认他的意见是不是好意见, 2. 找大家来讨论
作者: furuuchi (宅心邪王) 2013-02-11 19:56:00
你不仅要有专业素养, 更要有平伟哥的霸气你是在大声什么啦!!!!!!!!!!!!
作者: avalon629 2013-02-11 19:57:00
3. 若他很坚持很爱跟你靠, 找大家来, 让他主持会议,
作者: avalon629 2013-02-11 19:58:00
你在旁边听, 看他能讨论出啥好东西,bji4没有就靠回去没有的话, 靠回去, 有的话, 赞美一下囉.. :P
作者: avalon629 2013-02-11 20:01:00
要他做事, 会跟你靠, 大部分就是在混,转移你的焦点而已
作者:
sai1268 (....)
2013-02-11 20:12:00看他意见是不是有道理阿~而不是一直觉得他针对你
作者:
fdvd (府低)
2013-02-11 20:15:00我觉得这篇文好像不太单纯哦XD
作者:
sai1268 (....)
2013-02-11 20:17:00有时候搞不好是带头太废但为了顾及你面子才私下找找你讨论
作者:
sai1268 (....)
2013-02-11 20:18:00我一切都是猜测啦!详细内容也没说清楚 只能猜有可能的原因
作者: lave70 2013-02-11 20:18:00
反正就秉持讨论公事对事不对人的原则 无论是他或你或其他
作者: lave70 2013-02-11 20:19:00
同事皆然 一旦对人 那就会弄得太复杂了
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2013-02-11 20:31:00当主管也要有点大气，如何把人放到适合位子也是功课
这篇感觉在战上面那篇"研究所重不重要"某人的回文XD
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2013-02-11 20:35:00战略决定，战术就非要亲为，但要随时掌握进度状况即可
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2013-02-11 20:36:00出包前派人加入专案，再慢慢把他的部分稀释掉就好
作者: t1329kimo (Que Sera Sera) 2013-02-11 21:21:00
会不会是他根本就听不懂你在说什么XDD
作者:
tmdl (tmdl)
2013-02-11 21:56:00或许你真的比他弱 或许你底下不只有他有声音喔 多观察~~
作者:
tmdl (tmdl)
2013-02-11 21:57:00我帮我老板做了蛮多事情 他观察我 底下的RD更是观察他许多到底谁是虎谁是羊 只有实力决定一切
作者:
ybco124 (要微笑)
2013-02-11 22:51:00看标题和内文感觉你不像是个主管...要不然就是菜鸟主管...
作者:
ybco124 (要微笑)
2013-02-11 22:53:00你对你手中的工程师(能力)了解多少??你怎么运用各专长??
作者:
ybco124 (要微笑)
2013-02-11 22:54:00还有就是..不是大声就会赢.如果是这样.大家都来比大声就好
作者:
yozeng (呦!)
2013-02-11 23:20:00他很给你面子 问一下..您是否很废呢?
作者:
rox723 (不确定的无限可能(M) )
2013-02-11 23:31:00这就是江湖 请明白的展示 : 请搞清楚谁是老板
作者:
rox723 (不确定的无限可能(M) )
2013-02-11 23:32:00若有空 可以听听他不同的观点 择优点执行
作者:
rox723 (不确定的无限可能(M) )
2013-02-11 23:34:00若没空 请别废话一堆 以要担责任的人意见为主
作者:
alamabarry (.............)
2013-02-12 00:04:00善用他~变成你的武器~~不然就变敌人了意见多的有时候是双面刃
作者:
alamabarry (.............)
2013-02-12 00:05:00当然有些是找麻烦而已
作者:
caseyy (网络之狼)
2013-02-12 00:06:00看起来是反串
作者: yumiptt (Ole Ola) 2013-02-12 00:19:00
你真的是主管吗，都当到主管了，这问题应该不难吧!!!
作者: lulala453 2013-02-12 00:32:00
那下次就请他针对某件事提解决方法来跟你报告好了
作者: lulala453 2013-02-12 00:34:00
我想都挂Sr. 那就交给他了吧
作者: YuYuHo (排骨汤) 2013-02-12 05:58:00
不要玩阴的and尊重自然权威
作者:
bkm1 (殷仔 加油!!!)
2013-02-12 08:00:00一级主管作法：能利用尽量利用 不升薪水职等 会自己走!
听起来不像主管....他想讲你就听阿~采不采用再说阿~
作者:
b6byc (oopp)
2013-02-12 11:50:00看有没有道理,不然你也可以当个独裁主管.
作者:
b6byc (oopp)
2013-02-12 11:52:00台湾废主管也不少,其实也不用看有没有能力,会打屁就ok...
作者: lave70 2013-02-12 13:13:00
这是个很有趣的问题 就看到底是主管有能还是底下的资深人员
作者: lave70 2013-02-12 13:14:00
有对应其资历的实力...配合的好双赢 不过一个化学效应不佳至少会打到其中一方...此时可能也非部门或其他同事之福了..
虽然实力很好,但是在前年裁员的时候还是掰了...不要以为自己实力多强...资深只是给你个头衔好听而已
作者:
QQ29 (我爱阿蓉)
2013-02-12 14:02:00该检讨自己为啥意见总是不被他认同，太弱？
作者: csii5566 2013-02-12 15:23:00
业界不也很多出一张嘴出包却要底下扛的主管?
作者:
shuckmol (五一五阿阿)
2013-02-12 18:27:00其实这样总比在你后面冲康好
作者: lave70 2013-02-12 22:11:00
怕的是人前唱反调 人后又冲康
作者:
lucas01 (lucas)
2013-02-13 19:32:00领导统御力差 还想坐稳? 废主管真多
作者:
Csir (张胖胖)
2013-02-13 23:02:00给他0分红阿
作者: lave70 2013-02-14 14:31:00
不过大家讨论了这么多 还不知道原po这位资深同事到底是为
作者: lave70 2013-02-14 14:33:00
反对而反对 或是真的有提出对工作或产品有帮助的建议或方法
作者: lave70 2013-02-14 14:34:00
呢 揪竟是个性难相处 还是就事论事公事公办对事不对人呢
作者:
rox723 (不确定的无限可能(M) )
2013-02-16 01:04:00有时候想太多就是 明明他就是在找你的碴了 还在替他思量
作者:
rox723 (不确定的无限可能(M) )
2013-02-16 01:08:00犹豫他是否对事不对人? 请先搞清楚今天谁老大 就该听谁废话
作者:
rox723 (不确定的无限可能(M) )
2013-02-16 01:09:00意见这么多 换他来当老大??
作者: lave70 2013-02-17 11:01:00
所以说这是个很有意思的问题 如何准确判断是否故意找碴或
作者: lave70 2013-02-17 11:02:00
真的就只是对事不对人 也是领导者的能力之一 当然如果要
作者: lave70 2013-02-17 11:03:00
威权管理大爷我说了算 那就大可不必理会这些
作者: metaphysic (多情应笑我) 2013-02-17 22:32:00
直接叫他滚蛋! 连这都要问 当什么主管.
原po一定没带过下巴朝天的工程师,(建中,台清交毕业,美国
博士学历,博士后,...等等) 其实这种的相对来说,用对方法,非常好带~
作者: dram1015 (银色杀手鸭) 2013-02-18 12:58:00
把球做给他